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該階段需要明確業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍、工作計(jì)劃、分工,編寫《工作計(jì)劃表》,經(jīng)評(píng)審確定后啟動(dòng)后續(xù)工作
2018-08-02
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在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析的工作成果和分析基礎(chǔ)上,編制《信息化綜合評(píng)價(jià)咨詢報(bào)告》,站在全局高度總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個(gè)層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構(gòu)設(shè)計(jì)中......
2018-08-01
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根據(jù)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果,采用適用的分析方法對(duì)關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進(jìn)行比對(duì)研究,客觀分析與標(biāo)桿企業(yè)的差距,在此基礎(chǔ)上形成《信息化對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》并評(píng)審發(fā)布。
2018-08-01
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TOGAF是美國(guó)The Open Group組織推出的架構(gòu)框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業(yè)架構(gòu)一詞,是對(duì)整個(gè)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)體系、信息支持而言的。它的理念其實(shí)更多來自于IT-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性匹配模型。
2018-07-31
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聯(lián)合項(xiàng)目組在就對(duì)標(biāo)分析的目標(biāo)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和交付成果達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,提出對(duì)標(biāo)工作方案
2018-07-31
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調(diào)研問卷涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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本調(diào)研分為三個(gè)步驟,第一步是明確調(diào)研目標(biāo),選取調(diào)研對(duì)象;第二步是確定調(diào)研計(jì)劃及人員分工,并編制調(diào)研問卷等調(diào)研工具;第三步是對(duì)所有單位開展問卷調(diào)研,并對(duì)典型單位開展訪談?wù){(diào)研,最終分析調(diào)研結(jié)果,編制《典型單位信息化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。
2018-07-30
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確定調(diào)研提綱,發(fā)放調(diào)查表,對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶進(jìn)行訪談,收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)材料。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,針對(duì)規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研的結(jié)合點(diǎn),將重合部分的調(diào)研工作合并開展。
2018-07-29
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結(jié)合歷史資料分析、調(diào)研情況及綜合評(píng)估結(jié)果,在充分的歸因分析基礎(chǔ)上,形成《十二五規(guī)劃“回頭看”分析報(bào)告》初稿。經(jīng)聯(lián)合項(xiàng)目組充分討論修改后,向有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行階段匯報(bào),聽取有關(guān)意見后進(jìn)行進(jìn)一步完善,以獲得有關(guān)審議通過。
2018-07-29
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基于規(guī)劃回頭看綜合評(píng)估的結(jié)果,結(jié)合的實(shí)際情況,進(jìn)一步明確在規(guī)劃編制過程、規(guī)劃編制內(nèi)容、規(guī)劃執(zhí)行效果方面存在的問題,客觀分析產(chǎn)生這些問題的原因,綜合列出信息化的主要困境和難點(diǎn)。
2018-07-29
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通過調(diào)研,詳細(xì)了解規(guī)劃背景、規(guī)劃目標(biāo)、指導(dǎo)原則、遵循標(biāo)準(zhǔn)、體系參照、規(guī)劃重點(diǎn)、階段計(jì)劃、投資估算、保障措施及各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的落實(shí)情況。
2018-07-29
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一方面,聯(lián)合項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)估及分析需要,編制規(guī)劃回頭看的專項(xiàng)工作方案,準(zhǔn)備資料收集的清單、排定調(diào)研日程。確定相關(guān)部門對(duì)口聯(lián)系人,并與相關(guān)部門及單位宣貫本次規(guī)劃回頭看的目的、過程配合事項(xiàng),使參與各方與有關(guān)人員能統(tǒng)一理解、形成共識(shí)。
2018-07-29
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“十二五”規(guī)劃回頭看分為六大步驟開展此項(xiàng)工作:一是啟動(dòng)準(zhǔn)備及指標(biāo)設(shè)計(jì);二是收資及歷史文檔分析;三是開展針對(duì)規(guī)劃回頭看的調(diào)研工作;四是開展綜合評(píng)估;五是進(jìn)行歸因分析;六是編制分析報(bào)告并修訂完善。
2018-07-29