大型復雜多項目管理風險應對方式需要從制定風險管理計劃、識別和分析風險、制定風險應對策略、實施風險應對措施、監控和報告風險管理情況以及建立風險管理文化等方面入手,全面有效地管理項目風險。
8.2案例二:蒙特卡羅分析閱讀以下關于信息系統項目管理過程中風險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述,回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程,實施過程中進行風險量化,其中的進度仿真采用蒙特卡羅分析,如圖8-2所示。需求