【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業;旗下擁有兩個異地生產基地,全國各地有30個銷售辦事處;隨著業務的不斷擴大,原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范,造成管理上存在很多隱患,無法實現企業的精細化管理;
論項目的配置管理【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業;旗下擁有兩個異地生產基地,全國各地有30個銷售辦事處;隨著業務的不斷擴大,原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范,造成管理上存在很多隱患,無法實現企