本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負責(zé)實施的國內(nèi)某機場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通,加強了范......