多項目管理難度主要來自資源分配、優先級管理、風險管理、溝通協作、進度控制、利益平衡、決策復雜性、信息管理和團隊管理等多個方面。為了成功實施多項目管理,組織需要建立有效的項目管理流程和系統,加強團隊建設和管理,提高管理者的多項目管理能力。