通過良好的流程規劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰略導向的、前后左右銜接順暢的、職責清晰、不增值活動率較低的流程體系，這個流程體系理論上擁有卓越的設計能力，本身具有較強的競爭力，這是企業實現高效運營的前提。
　　然而，我們一直強調的是理論上好的設計，但設計能力不代表流程體系的實際能力，實際能力取決于設計能力是否能夠被充分地發揮出來，而能否發揮出來的關鍵就是執行力，執行力強就能夠充分發揮，甚至是超設計能力發揮，執行力差則無法發揮，或者是部分發揮。
　　舉例來說，如果我們的流程體系設計能力是10，假設沒被執行，換句話說執行力是0，結果就是10 x0 =0;假設執行力很差，只有10%，結果就是10×0.1=1。如果設計能力為6，執行力非常好，百分百執行，那這個流程體系的實現績效是6xl =6，仍然比設計能力雖然優秀但執行力很差的流程體系實際能力要強。
　　流程執行是無論如何強調都不過分的，唯有設計好的流程得到了執行，流程管理計劃階段的東西才能夠落地，流程管理中很多先進理念、經驗、好的做法才有機會得到實現，企業才有獲得價值的可能。流程不被執行，企業實際運行依然故我，流程管理只是高舉高打，企業沒有任何改變。