培訓背景

你領導的產品開發項目被寄予厚望，公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產品幾乎可以包打天下，當然這是不現實的，作為項目經理的我該如何應對？ 我參加了管理培訓，感覺其中有些優秀實踐對目前的項目比較適合，可否立刻進行嘗試？產品正在緊張的開發，公司高層卻突然要求提前發布，而且不能偷工減料，原因是競爭對手已經先發制人，我如何打破這個尷尬局面？產品維護過程中，數不清的需求和問題接踵而至，團隊忙的不亦樂乎，不同定制化版本搞得大家窮于招架，有沒有什么更好的方式幫助我們走出困局？

上述這些棘手的問題是很多項目經理常常遇到、并且必須很好解決的問題：一旦處理不當，項目進度和最終結果將會大打折扣。是的，項目的管理是非常困難的!項目經理除了要讓項目需要滿足進度、質量、成本等硬性指標約束，更為重要的，還要向產品的市場成功負責！可見項目的過程就像充滿困難和意外的荊棘之路：盡管有經典的規范和指導，項目經理很大程度上還是要依靠自身的經驗與判斷去掌舵項目，勇敢的迎接挑戰。這就是優秀項目經理的獨特之處。

培訓收益

1.理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產品的市場成功；

2.提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關注局部細節，在工作實踐中不再猶豫不決；

3.清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標的影響程度（包括對本階段和后續階段的影響），最終選擇最佳解決方案；

4.學習如何調動他人的藝術，而不僅是自己做事的技術；

5.掌握產品開發的先進理念，掌握產品開發的結構化思想和并行工程方法；

6.掌握在項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，并對項目計劃進行有效全面的監控，使項目控制活動更具可操作性；

7.掌握項目管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；

8.掌握塑造高效團隊的途徑方法和項目經理的必備素質，促進項目經理的自我修煉。

培訓特色

1.具有普適性的項目沙盤演練，真正貼近工作實踐，避免填鴨式培訓的缺陷：學員為主實際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點評總結；

2.創造性的將項目管理的策略與優秀實踐結合在一起，使學員知其然，又知其所以然；

3.通過全程模擬一個產品項目的歷程，激發學員的潛力，自己思考結合團隊決策，去尋找答案；

4.重點培養學員創造力和判斷力，關注在不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套。

課程大綱