案例 李三的職業(yè)轉(zhuǎn)型之困
　　上個月接到A公司舊同事李三的電話，原來A公司在這輪金融風(fēng)暴中倒閉了，他失業(yè)已經(jīng)三個月了，看我是否有機會幫他推薦個工作。這讓我很驚訝，畢竟他是A公司的元老級人物，從畢業(yè)就加入當(dāng)時也是剛剛成立的A公司的訂單管理部，可以說把職業(yè)生涯的十年黃金時間都奉獻(xiàn)給了A公司，并在當(dāng)?shù)亟Y(jié)婚生子，可以說沒有第二個人敢說比他對A公司更忠誠。
　　李三在A公司擔(dān)任訂單管理部主管多年，為何找不到一個合適的工作呢？仔細(xì)分析下，也不難理解。A公司之所以倒閉與其低下的管理水平相關(guān)，這恰恰也是當(dāng)初我離開的原因。訂單管理部主管的主要工作如其他普通跟單員一樣，“十年如一日”，就是到各車間抄寫各訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息并及時匯報給客戶。而現(xiàn)在的公司基本都采用了ERP系統(tǒng)，并且對管理者綜合能力要求比較高。雖然李三有10年的工作經(jīng)驗，但仍然無法適應(yīng)現(xiàn)代崗位要求也很正常。
　　最近，聽說李三在一個布行找到一份銷售工作，薪水僅能養(yǎng)家糊口。
　　李三的遭遇提醒職場人士應(yīng)該時刻有危機意識，培養(yǎng)自己的市場價值。這不僅是對自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，而且對公司也有好處。
　　流程管理崗如何培養(yǎng)自己的市場價值呢？我們也非常關(guān)注這個問題。就此問題，我們曾經(jīng)對團(tuán)隊的款成員進(jìn)行調(diào)查，但他們普遍對本崗位的市場價值缺乏必要的了解。那么，我們不妨就從市場對流程經(jīng)理崗的要求開始。