根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，很多公司里的員工都有遲到的現(xiàn)象，而當被追問原因時，各種五花八門的理由，諸如：鬧鐘沒有響，起晚了；家里的鎖壞了，打不開門；人太多，自己沒有擠上地鐵；修路，公交改線；在路上，車胎爆了；路上車子太多，堵得走不動；坐公交車/地鐵，站坐反了等等一些原因。很多員工可能認為遲到幾分鐘無關(guān)緊要，但就是這幾分鐘，讓領(lǐng)導(dǎo)給你畫上了記號。雖然遲到不是你的本意，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)愿意看到的，每一次的遲到，都無形的為你減分。這也就是很多員明明工作很努力 ，卻并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)認可的原因之一。那么怎樣才能成為一個受上司重用的人？

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克，在開展某件工作時提出了三個問題：

A.你現(xiàn)在最該做的一件事是什么

B.這件事如果不做，會有什么后果

C.這件事如果交給別人來做，一樣做得好，你會放心嗎？

試問工作中的我們，如果也有此類升級思維，又何愁領(lǐng)導(dǎo)不重用你。話又說回來，你知道自己上司的習(xí)性喜好嗎？

　　1.有次在湖邊散步，看到很多人在釣魚

定睛一看，分為兩類。有的人在廣闊的湖面，擇一安靜地兒，獨自垂釣。即便是很久沒有動靜，也耐得住寂寞，自得其樂。有的人，在一格一格的人工魚塘里釣，每間隔一段時間，總會看到有人提竿，十有八九都有魚兒上鉤，快意十足。很明顯，這兩類人對于垂釣的喜好，各有其側(cè)重。同理，其性格和處事方式，是截然不同。

你喜歡聽什么歌，跟你過往的經(jīng)歷有關(guān)；你喜歡什么樣的人，跟你個人的性格有關(guān)；你喜歡穿什么樣的衣服，跟你的審美取向觀有關(guān)；你喜歡什么樣的運動方式，跟你的生活習(xí)性有關(guān)；穿衣戴帽，各有所好，蘿卜白菜，各有所愛。

喜歡一定有他的道理，不喜歡各有各的原因。就像有的人喜歡早起，有的人喜歡早睡，有的人喜歡吃綠色瓜果，有人喜歡大魚大肉。常聽人說，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，決定著工作中的你，是艱難坎坷還是星光大道。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)們的思維邏輯，你得懂其一二，才能應(yīng)對自如，從容高效。人盡其才，天下無不可用之人。人盡其短，天下無可用之人。例如身為職場領(lǐng)導(dǎo)者，在安排下屬去執(zhí)行某項工作任務(wù)的時候，通常會有三個思考：

　　①開展這項工作內(nèi)容的類型？

·長期規(guī)律類的事(參照工作進程表、制度、流程)

·臨時不確定性的事(需要閱歷、經(jīng)驗、應(yīng)變力)

·持續(xù)改善升級的事(進行價值創(chuàng)造、績效提升)

　　②由誰來負責跟進更加合適？

每個人的行事風格有所差異，作為領(lǐng)導(dǎo)要對下屬的性格特點，工作方式精準拿捏。在實際工作中，有人是做事比較踏實務(wù)實、有的人雷厲風行欠深度思考、有的人優(yōu)柔寡斷畏畏縮縮、有人是胡吹海侃說一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默無聞。

　　③完成前的可預(yù)期問題規(guī)避？

當你對下屬的性格及行事風格熟悉后，在哪個環(huán)節(jié)(時間段)或許會出現(xiàn)什么障礙？在事中、事后進行過程引導(dǎo)，讓工作內(nèi)容的有序開展，確保大家的執(zhí)行結(jié)果得以有效呈現(xiàn)。因此，想有效提升職場段位，請記住三個字，特殊性。

　　能賺到錢的前提是值錢

在自身的工作崗位，極力凸顯崗位價值的不可或缺。個人的獨到之處，進行多多思考。那些厲害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各種羨慕嫉妒，問問自己，我的特殊性在哪？扎實練好內(nèi)功，才不會竹籃打水一場空。當然，每個人所處的階段不同，對應(yīng)的特殊點分布也不一樣。不同階段的職場人，如果要抓特殊性，最重要的東西是什么？

　　2.依據(jù)不同時期的特殊性，我將職場劃分為五個階段，請對號入座：

新手→熟手→老手→高手→里手

　　①職場“新手”：工作1~3年，擇己所愛

初入職場可以懵懵懂懂，大膽去經(jīng)歷試錯，時間寶貴請別浪費。在體驗中找尋自己喜歡的方向，慢慢找感覺。選擇勝于努力，哪一個崗位(事情)自己做起來，有一種熱血澎湃并且不知疲倦的感覺？去進行自我確認。要找到自己內(nèi)心深處，真正喜歡的那件事兒(方向)，惟其如此，才會后勁十足，也會讓堅持變得更加快樂。

②職場“熟手”：工作3~5年，具備專長

在某一個崗位(行業(yè))有所經(jīng)驗，對程序式的本質(zhì)工作具備一定的認知，雖談不上十分精通，但也算是入門了。

這時候的專業(yè)積累和沉淀尤為重要，當初同一起跑線上的彼此，此時就是快速拉開差距的關(guān)鍵點。怕累不想加班嫌工資低，沒有一技之長，憑什么獲得豐厚的回報的人是你？先問問自己，我值錢嗎？

從當下，開始培養(yǎng)專長。要么是無法堅持下去，轉(zhuǎn)換行業(yè)從頭再來。要么是持續(xù)深耕，在行業(yè)(專業(yè))上吃透做精。

　　③職場“老手”：工作5~8年，經(jīng)驗思維

就像師傅教徒弟練功夫，一招一式已經(jīng)爛熟于心。你剛一抬腳，師傅就知道下一個動作是左勾拳，這是過往的長期經(jīng)驗所致，職場也是如此。這個階段的職場，一些人以經(jīng)驗豐富自居，另一些人在具體實踐中，升級迭代。要知道，眼界的突破是這個時期要做的事情。職場不是枯燥的日復(fù)一日，要持續(xù)增值過去的經(jīng)驗，不代表未來的優(yōu)勢。從基層走過的管理者深知一點。

幾乎所有好的結(jié)果，都是聰明人用笨功夫。不斷提升崗位能力，才會具備競爭資本，持續(xù)保持個人優(yōu)勢，所謂增值就成為了水到渠成的事。

　　④職場“高手”：工作8~10年，圈層優(yōu)勢

過去有句老話：“到什么山，唱什么歌。”工作中，當你到了某個位置(層級)，就會進入對應(yīng)的圈子。圈內(nèi)人所聊的奇聞趣事，圈外人都一無所知。對，這就是我們常說的信息認知優(yōu)勢。物以類聚，人以群分。比方說事業(yè)部總監(jiān)群、OD群、資深HRD群、部門主管群、普通職員群、高層管理群等等。

　　⑤職場“里手”：工作10年以上，資源復(fù)利

這個階段的人，告別了靠所謂的一技之長來養(yǎng)家糊口。

經(jīng)歷了前幾個階段，現(xiàn)在拼的是資源。比方說需求資源、人脈資源、技術(shù)資源、市場資源等等。不用費很大的力氣，只需要進行一定程度上的資源對接，即可實現(xiàn)自身價值的實現(xiàn)與放大。如今這個時代，你能聯(lián)結(jié)多少人，決定了你價值的大小。

　　職場稀缺性，就是你的市場價值

別再抱怨工資少太辛苦，應(yīng)該先問問自己，在公司里你能做什么，稀缺性如何？少指望別人會給你方向，除了你自己。也沒人會阻擋你去發(fā)光，除了你自己。

　　3.美國商業(yè)精英鮑勃.費佛，對其工作的有效價值是這樣區(qū)分的：

①能夠帶來新生意，增加營業(yè)額的工作

②為了維持現(xiàn)有狀況的工作

③那些必須做，但是對企業(yè)和利潤沒有任何價值的工作

試想一下，長此以往，你又怎么可能不越來越厲害？識不多則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。在工作中不斷發(fā)問解答，透過工作表象，發(fā)掘內(nèi)容本質(zhì)，掌握問題的核心關(guān)鍵。當你明白了職場稀缺性的意義后，如何進行自我塑造呢？領(lǐng)先三問法。

　　第一問：這個事情為什么需要我來做？

憑什么是你?對，找到自身的獨特優(yōu)勢所在，這或許就是你的核心競爭力，學(xué)會去放大它。每一次經(jīng)歷，都是經(jīng)驗的成長與累積。

有次周鴻祎做客職場欄目，做經(jīng)驗分享時說：“剛參加工作的工資并不代表我的身價，才畢業(yè)去北大方正，800塊工資，住地下室(倉庫里)，并不是不在意這些，而是說，我當時去方正就是想學(xué)習(xí)，我很想知道一個軟件公司是怎么做的，我的目的很明確，我既然是去學(xué)習(xí)，就不要在意，是不是住地下室，是不是工資很低，我覺得公司不要我交學(xué)費，就已經(jīng)很不錯了。”

　　第二問：這個事情最核心的部分在哪？

始終關(guān)注高效益區(qū)間。你讓時間變得有價值，時間同樣讓你的工作變得有價值。

在人們的印象中，喬布斯、雷軍、史玉柱等大咖們，幾乎都穿著不變的衣服褲子，這樣他就不用把精力花在服裝搭配上，而是聚焦自己熱愛的事業(yè)。職場也如此，那些干練的精英，只在單位時間內(nèi)專注其中，確保工作的高價值產(chǎn)出。

第三問：最核心部分怎樣可視化分解？

飯要一口一口吃，路要一步一步走，字要一筆一筆寫。想成為厲害的人，先學(xué)會目標拆分。

跑馬拉松的人，不是一上來就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分為兩三公里，分階段訓(xùn)練，再逐步增加里程數(shù)。一個作家的佳作問世，沒幾個是一氣呵成或思如泉涌般創(chuàng)作完成的。都是一個字一個字，一個白天又一個黑夜，在點滴中碼出來的。

工作中同樣適用，把最核心的部分進行拆分，細化到足夠小的單元。剩下的事情，你會發(fā)現(xiàn)太簡單了，只要堅持去做就好了。

其實我們都希望自己的付出有對應(yīng)的回報，但職場中往往不盡如人意。好了，關(guān)于怎樣才能成為一個受上司重用的人到這里就結(jié)束了，想了解更多職場方法的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。