幫助高管成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)高管因工作原因，往往很難在內(nèi)訓(xùn)師角色上投入太多時間，結(jié)果會出現(xiàn)“高管參與講課，但效果不好”的情況。長此下去，高管會對做內(nèi)訓(xùn)師失去興趣，員工也會厭煩這種宣貫或訓(xùn)話式的培訓(xùn)。
　　人力資源部要幫助高管成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師：
　　1．鼓勵其參與，賦予其成就感人力資源部應(yīng)鼓勵高管的參與精神，讓高管能夠從授課過程中找到成就感。以下方法，值得企業(yè)借鑒：
　　人力資源部為高管頒發(fā)“培訓(xùn)師證書”；人力資源部將學(xué)員對其好的評價及時反饋給高管；一旦高管所講授的內(nèi)容在公司落地、見效，人力資源部及時向其匯報。
　　2．幫助其準備資料，減少其備課時間高管們的工作確實非常繁忙和辛苦，所以有些課程資料的準備需要HR或其他人員協(xié)助收集、整理、編寫。但課程邏輯結(jié)構(gòu)、核心內(nèi)容、重點案例等一定要由高管自己準備。