表3-6是我們在某企業(yè)推廣流程梳理項(xiàng)目初期采納的一種簡單表格，雖然維度不夠齊全，但卻“一針見血”，效果也非常好。從中你可看出流程梳理項(xiàng)目的評估貴在適宜組織當(dāng)前的環(huán)境。

對于項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)比率應(yīng)該如何設(shè)置呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是除非某項(xiàng)目徹底失敗（這與我們的目標(biāo)及價(jià)值導(dǎo)向沖突（這是我們做項(xiàng)目的底線），這種情況絕對不能獎(jiǎng)勵(lì)，但一般也不做公開的批評，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目失敗的原因是多方面的），否則所有的項(xiàng)目都應(yīng)該獲獎(jiǎng)。只是獲獎(jiǎng)的級別、獲獎(jiǎng)人員的數(shù)量、獎(jiǎng)金額度不同而已。我們需要鼓勵(lì)大家自發(fā)做工作改善，而不能因?yàn)樽龅貌粔蛲昝谰蜐矞缢麄兊膭?chuàng)新激情。
　　而且，我們還應(yīng)該在內(nèi)部宣傳刊物上大張旗鼓地宣傳各項(xiàng)目的成果。這是對各項(xiàng)目的努力再次表示感謝，更重要的是在組織內(nèi)部營造持續(xù)改善的氛圍。