如果管理者將管理視野放到企業管理系統的某一方面，比如某個職能管理領域，他只會站在所負責的職能領域去采取管理措施，力爭把本職能領域的績效做到最優，是不可能考慮企業整體最優的目標，有時會出現為了本職臺色領域績效而犧牲公司整體的績效。
　　對于系統管理的重要性，大家都知道而且也非常認可，但系統管理怎么做去口是一個共同的難題。系統越大，管理難度也越大，系統管理對于大企業難度更大。為什么系統管理如此之難？我們認為系統管理的關鍵在于對系統的準確理解：系統的目標是什么？這個系統由哪些部分組成？它們之間的關系與連接是怎樣的？如何對系統的不同部分做結構化的設計與安排？哪些是關鍵組成部分？哪些是輔助部分？等等。