3.培養應用典型企業

以支撐總部管理決策和企業精細化管理為重點，培養ERP應用典型，樹立各業務板塊ERP應用標桿，形成體現中國石化特色、具有較高水準的ERP應用模式，引導和推動中國石化整體ERP應用水平的提高，推動ERP應用與業務管理的緊密結合，促進ERP在規范管理、提高效率和效益等方面發揮更大作用。

一是通過典型培養，形成符合事業部、職能部門要求，可以推廣的標準業務流程、業務處理規范、崗位操作規范等業務標準和配套制度，形成ERP應用管理的有效辦法和人才隊伍。

二是通過典型培養，解決ERP應用中的管理和技術難題，理順跨模塊、跨板塊業務流程，完善部門協同工作機制，提升系統功能。

三是通過典型培養，實現ERP系統應用范圍最大化、系統規范應用程度最大化、應用管理精細程度最大化、信息系統集成應用程度最大化、應用管理工作機制常態化。企業借助ERP系統應用，進一步加強內部管理，堵塞管理漏洞，降低運營成本，提高精細化管理水平，提升工作效率和經濟效益。

經過2年時間的培養，6家企業被評為ERP綜合應用典型，18家企業被評為ERP模塊應用典型，通過對典型企業相關工作的分析提煉，總結評比出301項應用亮點在全系統推廣。