多項目管理的難度主要來自以下幾個方面：

1、資源分配：在同時管理多個項目時，資源(如人力、資金、時間和技術)的分配和管理變得更為復雜。如何合理分配資源，確保每個項目得到必要的支持，同時又不會造成資源的浪費或過度使用，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。

2、優(yōu)先級管理：當多個項目同時進行時，需要根據(jù)項目的緊急程度、重要性等因素來合理設定和調整項目的優(yōu)先級。優(yōu)先級的管理不僅涉及到資源的分配，還涉及到時間和進度的安排，需要綜合考慮多個因素。

3、風險管理：在多項目管理中，風險的識別、評估和控制更為復雜。每個項目都有其獨特的風險因素，而多個項目的交互又可能產(chǎn)生新的風險。如何全面而準確地識別風險，制定相應的應對措施，是管理者需要面對的挑戰(zhàn)。

4、溝通協(xié)作：多項目意味著更多的溝通協(xié)作需求。項目團隊成員之間、項目與利益相關者之間都需要進行有效的溝通。如何建立和維護有效的溝通渠道，確保信息的準確和及時傳遞，是管理者需要解決的重要問題。

5、進度控制：多項目意味著更多的進度控制需求。每個項目都有自己的進度計劃，而多個項目的進度又需要相互協(xié)調。如何確保每個項目按照預定的時間表進行，同時又不影響其他項目的進度，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。

6、利益平衡：在多項目管理中，需要平衡各項目間的利益關系。有時，某個項目的利益可能需要讓位于其他更重要的項目。如何進行合理的利益分配和調整，是管理者需要面對的難題。

7、決策復雜性：在多項目環(huán)境中，決策過程涉及更多因素和更復雜的考量。管理者不僅需要考慮單個項目的利益和需求，還需要考慮項目之間的互動和影響，以及組織的整體戰(zhàn)略目標。

8、信息管理難度增加：多項目管理涉及大量的信息處理和協(xié)調工作。從項目計劃、進度更新、資源使用到風險管理和問題解決，都需要及時、準確的信息支持。如何有效地收集、整理和傳遞信息，是管理者在多項目管理中面臨的挑戰(zhàn)之一。

9、應對不確定性：多項目環(huán)境帶來了更多的不確定性，如資源供應的變化、客戶需求的變化以及外部環(huán)境的變化等。管理者需要具備應對不確定性的能力，能夠快速調整計劃和策略以適應變化。

10、團隊管理：在多項目管理中，團隊的管理變得更為復雜。管理者不僅需要關注單個團隊成員的表現(xiàn)和能力，還需要考慮不同團隊之間的協(xié)作和競爭關系，建立和維護高效的項目團隊是關鍵的挑戰(zhàn)之一。

綜上所述，多項目管理難度主要來自資源分配、優(yōu)先級管理、風險管理、溝通協(xié)作、進度控制、利益平衡、決策復雜性、信息管理和團隊管理等多個方面。為了成功實施多項目管理，組織需要建立有效的項目管理流程和系統(tǒng)，加強團隊建設和管理，提高管理者的多項目管理能力。