中小企業制定IT規劃的具體包括以下步驟：
第四步：準備規劃矩陣
針對IS方案研究和確立IT配套方案，關鍵是對于業務架構、業務流程、業務范圍和IT項目范圍、推薦IT應用、系統框架、推薦IT組織架構的細致思考和設計。

第五步：規劃項目的啟動;
CIO應選擇最佳的啟動時機，簡明扼要地做好一份啟動規劃工作的建議書（規范的商務計劃書），結合企業經營和發展的現狀和愿境，指出需要IT規劃的基本問題，發現企業信息化的ROI（投資回報率）和EVA（經濟附加值）。并慎重設計架構、遴選組件，設置里程碑，統籌各個部門參與規劃和實施的領導團隊，選擇好的咨詢商和外部專家、擬定階段性任務達成的規劃進度。

第六步：有重點的項目調研
收集初始信息、項目前期準備、現有案例的整理與消化、底層結構性知識的準備、調研方法的設計、調研計劃和安排、設計問卷調查（基本情況調查表、管理狀況調查表、主要流程調查表、現有應用系統調查表等）、充分的溝通和調研情況總結。這項活動的目的就是進行充分的業務分析與需求定義，完善和優化企業業務與信息流程。
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