企業管理的好壞是成功的關鍵，有多少企業家為了成功拼盡全力，不辭辛勞。企業管理的關鍵核心到底是什么呢？其實對于有遠見的CIO、CTO或是首席數據官來說，面對新客戶、市場和競爭現實的出現，理應加速應對的能力，“客戶至上”是他們最重要的座右銘之一，同時他們必須重新思考自己的技術方法，以保持企業在市場中的競爭力。還應適時采用未來的技術戰略。企業管理者把很多不確定的事情和不斷變化的業務需求等重點把握，這樣才能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

適應性

適應性強的企業利用新興的客戶和市場洞察力，積極主動地重新配置自己，以獲得或保持領先。研究發現，五種適應性能力與更高的收入增長相關。

1. 通過技術架構支持重大業務戰略變化。那些強烈認同他們的技術做到了這一點的企業報告的增長是行業平均水平的2.4倍。

2. 營造一種擁抱不斷變化的企業文化。22%的受訪者表示，他們的企業擁有一種擁抱不斷變化的文化;而這些公司報告的增長是行業平均水平的2.3倍。

3. 與初創公司合作，為市場帶來顛覆性創新。13%的受訪者表示這是一個至關重要的優先事項，受訪者也報告了2.7倍于行業平均水平的增長。

4. 嘗試新技術，發現新的商機。試驗新技術以發現新業務機會”是關鍵優先事項的受訪者報告的增長是行業平均水平的2.5倍。

5. 快速失敗。只有18%的受訪者非常同意他們的組織擁有 "促進快速失敗的文化，以支持快速實驗"。那些非常同意這種觀點的人報告的增長是行業平均水平的2.4倍。

創造性

這是關于將情感和參與感帶入數字客戶體驗的能力。為了克服 "數字同一性"，企業必須部署創造性技術。創意特征使領先企業脫穎而出。

6. 在整個企業中推廣創意。說自己公司 "非常有創意 "的受訪者報告說，他們的增長是行業平均水平的2.5倍;說自己公司 "完全沒有創意 "的受訪者報告說，他們的增長是行業平均水平的0.65倍。

7. 增加員工創新的時間。只有12%的受訪者將此列為關鍵優先事項，但那些將此列為優先事項的受訪者也報告了2.6倍于行業平均水平的增長。

彈性

無論危機如何，富有彈性的領導者都會兌現產品愿景和品牌承諾。受訪者發現彈性特征與收入增長之間存在相關性。

8. 識別業務連續性風險。只有24%的受訪者 "非常同意 "收集 "有關業務連續性風險的見解 "是其組織的首要業務優先事項。那些非常同意的人報告說，他們的收入增長是行業平均水平的2.2倍。

9. 使用技術來準備和應對變化。22%的受訪者表示，他們非常同意他們的組織 "結構靈活，因此我們可以輕松地快速改變，以吸收突發和高度破壞性的事件，如大流行病、內亂、金融和供應系統故障、資源短缺等"。非常同意這兩種說法的企業報告的增長率是行業平均水平的2.3倍。

10. 在整個公司中提升應變能力。27%的受訪者表示，"讓公司更具彈性 "是他們推動整個組織業務創新成果的關鍵優先事項。強烈同意這兩種說法的公司報告的增長率是行業平均水平的2倍。

以上我們簡單介紹了企業成功的關鍵核心要素。未來適合的技術戰略使企業變得具有適應性、創造性和彈性，如果您想了解更多關于企業管理的信息，請您及時關注中培偉業。