我們從事的大多數(shù)項目都是具有創(chuàng)新和變革意義的活動，這意味著不確定性和風險，因為人性不喜歡被改變。另一方面，人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此，當我們要完成一個項目并實現(xiàn)一個變更目標時，我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題，因此項目管理應運而生。那么項目管理對組織的價值是什么？與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？

項目管理對組織的價值是什么？

高效整合企業(yè)內部關鍵資源。當然，如果離開有效溝通、整合和校正，就不可能獲取信息并向組織中其他人傳遞信息。項目管理對改善溝通有著重要作用，它可以改善組織內部的溝通，組織與組織之間的溝通，組織與供應商、承包商和客戶等外部干系人之間的溝通，以及戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者之間的溝通。

項目管理本質上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn)，也不是簡單按“組織結構圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領域的成員，包括戰(zhàn)略制定者。項目發(fā)起人和外部干系人也會參與其中。項目管理團隊要想取得成功，各方之間必須保持良好溝通。

高效的項目管理能夠強化組織內部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的“公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業(yè)績。

項目管理與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？

首先，我們需要先給大家明確幾個概念。

項目：項目是一種為了完成某種目標或成果而做的臨時性的工作。項目不僅廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營活動中，還存在于各種社會活動中。

項目管理與企業(yè)管理同屬于管理學，管理學根據(jù)MBA智庫百科中的解釋：管理學是一門研究人類社會管理活動中各種現(xiàn)象及規(guī)律的學科。

項目管理是指利用各種管理方法和工具技術來對項目活動進行管理，以達到項目的計劃。企業(yè)管理則是把管理學中的知識運用到企業(yè)的經(jīng)營中，以實現(xiàn)最大化的效益。

企業(yè)管理中也會有項目活動的存在有項目活動就有項目管理，二者有相交也有并列。

打個比方來講，項目管理是移動硬盤，企業(yè)管理是電腦。移動硬盤和電腦都屬于電子數(shù)碼產(chǎn)品，也就是管理學。移動硬盤脫離了電腦仍可以獨立使用。而使用電腦也會時常需要使用移動硬盤，沒有移動硬盤，電腦仍可以運行。

而且還有一點，有些企業(yè)的項目或是比較少，企業(yè)對項目管理的重視程度也比較小。而有些企業(yè)的項目活動非常多，對項目管理會非常重視。再回到移動硬盤這個比方上面：不同的人使用移動硬盤的頻率也不相同。有些朋友的職業(yè)是以計算機為工具，會經(jīng)常使用移動硬盤。而有些朋友使用計算機娛樂，則不需要使用較多的移動硬盤。上面講的企業(yè)和項目管理的關系與此是相同的道理。

以上就是關于項目管理對組織的價值是什么，以及項目管理與企業(yè)管理有哪些區(qū)別的全部內容，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。