很多軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者不知道如何高效的管理一個(gè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要有一兩個(gè)高級工程師專門搞技術(shù)的，團(tuán)隊(duì)出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)度，催bug，和產(chǎn)品對接。要有一兩個(gè)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，性能，穩(wěn)定性，提供解決方案，做成本預(yù)算。這個(gè)架構(gòu)師和高級工程師一起配合。同時(shí)架構(gòu)師還要參與評估產(chǎn)品的可行性。再有三四個(gè)高級工程師帶十多二十個(gè)初中級就差不多了，高級工程師負(fù)責(zé)任務(wù)拆解分配。團(tuán)隊(duì)雖小，流程要規(guī)范而且靈活，不能沒有流程，也不能為了流程做流程。流程方便追責(zé)，和做獎勵，避免風(fēng)險(xiǎn)。該有的接口文檔設(shè)計(jì)文檔，數(shù)據(jù)庫說明必須要有，這是架構(gòu)師和高級工程師的任務(wù)。

　　軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)要如何高效管理？

　　1、人可以少，但流程不能少。一定要明確研發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵流程，即：需求分析，程序設(shè)計(jì)，功能設(shè)計(jì)，代碼開發(fā)和功能測試。我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開發(fā)方式，即下一個(gè)流程根據(jù)上一個(gè)流程成果開展工作，這樣逐層完成整個(gè)軟件的開發(fā)。雖然近幾年一直在實(shí)踐敏捷開發(fā)，但每個(gè)迭代階段都是一個(gè)小型的“瀑布型”開發(fā)，這幾個(gè)步驟可以根據(jù)實(shí)際情況少花些時(shí)間，但該做的事一定要做，可能一個(gè)人在多個(gè)階段都有參與，但角色不一樣，所以思維方式不一樣，并且相關(guān)的文檔一定要寫出來，這樣每個(gè)階段有明確的任務(wù)和產(chǎn)出物，大家的責(zé)任心會更強(qiáng)，整體軟件的質(zhì)量也會好。

　　2、任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃。研發(fā)過程涉及的人員比較多，比如美工，前端開發(fā)，后端開發(fā)和測試等，需要有負(fù)責(zé)人來推進(jìn)和協(xié)調(diào)任務(wù)，任務(wù)開始后要根據(jù)工作內(nèi)容和人力資源制定計(jì)劃，這樣管理者只需要根據(jù)計(jì)劃定期了解進(jìn)度即可。

　　3、明確績效激勵和懲罰措施。研發(fā)和銷售不一樣，銷售靠業(yè)績說話，研發(fā)的薪酬相對固定，但誰不想多掙錢呢？如果研發(fā)做出了超預(yù)期的成果， 但沒有得到形式或物質(zhì)上的肯定，那他也就沒有干勁了。因此需要針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定專門的績效體系，當(dāng)月有好的表現(xiàn)當(dāng)月就能多拿到錢，人就是這樣，越是及時(shí)進(jìn)行激勵，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評定再漲工資，好多人的積極性已經(jīng)消退了。當(dāng)然如果有人犯錯(cuò)也要有相應(yīng)的懲罰措施，這樣大家才有責(zé)任心。

　　4、建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。前面提到過，研發(fā)的薪酬相對固定，及時(shí)肯定工作成果可以讓員工更積極，但從研發(fā)的職業(yè)成長來說，這些顯然還不夠，因?yàn)檠邪l(fā)人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個(gè)研發(fā)感覺在團(tuán)隊(duì)里能力無法提高了，他就會有離開的心思，因?yàn)樗浪男匠暌矡o法提高了。因此需要對研發(fā)的成長進(jìn)行合理的引導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)讓大家了解到凡是有能力都可以承擔(dān)更高的職務(wù)，這樣基礎(chǔ)研發(fā)有動力，中高層研發(fā)有壓力，團(tuán)隊(duì)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　5、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。有個(gè)理念是：公司如果在快速發(fā)展，那公司里的許多問題就不是問題了（因?yàn)榇蠹夷芸吹较Ｍ裹c(diǎn)都在解決發(fā)展的問題，都想將希望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)）。但有時(shí)我們努力了很多，受限于種種原因（比如市場、商務(wù)等），公司的發(fā)展就是比較緩慢，我們怎么提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？這就需要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，讓大家能通過其他方式平和內(nèi)心。比如鼓勵學(xué)習(xí)實(shí)踐新技術(shù)，定期組織經(jīng)驗(yàn)分享討論會，定期組織團(tuán)建活動等，讓大家的焦慮能夠轉(zhuǎn)移或釋放。

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