【摘要】
本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型企業營銷信息系統建設項目為例，探討了信息系統項目的風險管理在項目實施過程中的重要性。風險管理、持續過程改進，及時有效識別主要風險有助于做好風險的應對，促進項目的健康進展。本文主要討論了該項目中成本風險、時間風險、需求范圍風險等方面的問題。針對上述問題，案例中分別采取了嚴格控制費用、追加人力資源投入、統一甲乙雙方的需求認識等方法來化解問題；通過上述措施的采用，達到了節省費用，按時完成上線目標，確認并完成項目的主要開發需求等效果。
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