2.4  典型單位調研
　　通過典型單位調研，與驗證規劃回頭看和系統后評估的結果相互印證，分析探索信息化困局和總體架構設計（togaf認證）采集必要的基礎信息。
　    2.4.1  必要性
　　（1）有利于理清業務及信息化現狀
　　掌握典型單位業務現狀，包括核心業務模式、業務流程、組織架構和職責分工等方面；掌握典型單位信息化現狀，包括基礎設施、業務應用和信息化保障等方面。
　　（2）有利于總結信息化建設成效與不足
　　通過掌握典型單位業務及信息化現狀，分析信息化建設中的成效與不足，包括IT基礎設施、數據集成、信息展現、業務應用、信息化保障和決策支持等方面。
　　（3）有利于梳理典型單位對信息化的需求與期望掌握典型單位對未來信息化建設的建議和期望，包括業務管理模式、應用系統建設、數據管控和新信息技術引入等方面，以及明確典型單位單位對建立“上下互動”的集團化信息化治理機制的想法與建議。
　　（4）有利于宣貫總體架構設計的作用
　　通過貫宣，使典型單位理解并接受總體架構（togaf認證）的設計方法，及總體架構對企業規范業務流程、驅動業務發展、明確業務邊界和提高信息化建設水平等積極作用，提高典型單位對總體架構的認可程度。