2.3.3.2  調研階段
　　確定調研提綱，發(fā)放調查表，對相關領導、用戶進行訪談，收集整理相關數(shù)據(jù)材料。為了企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，針對規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。

2.3.3.3  評估階段
　　采用多種評價手段、方法及工具，對前期收集的評估數(shù)據(jù)進行整理歸納，得出評價結果，獲取利益相關方的理解認同、達成一致。
　　2.3.3.4  呈現(xiàn)階段
　　對評價結果進行圖形化呈現(xiàn)，交付相關報告。
　　2.3.3.5  交付階段
　　編制《信息系統(tǒng)建設應用后評估報告》，并進行審核發(fā)布。