PMP(項目管理專業人士)認證考試中，風險應對策略中的“提高”和“開拓”是兩種針對積極風險(即可能帶來正面影響或機遇的風險)的不同策略，它們之間的主要區別如下：

一、提高策略

定義：

提高策略旨在增加有利風險發生的概率或影響，使其最大化。

具體方法：

增加資源：為項目分配更多的資源，如資金、人力和時間，以加速項目進展并抓住有利機會。

調整計劃：根據項目進展和市場變化，靈活調整項目計劃，以更好地抓住有利機會。

擴大影響：如果無法提高概率，可以針對決定其潛在收益規模的因素來提高機會發生的影響。

特點：

提高策略通常涉及對項目計劃或資源的調整，以增加機會實現的可能性。

這種策略可能需要增加成本，但預期能帶來更大的收益。

二、開拓策略

定義：

開拓策略是通過消除與某個特定積極風險相關的不確定性，來確保機遇得以實現。

具體方法：

分配有能力的資源：將組織中最有能力或最擅長處理特定機遇的資源(如人員、技術、資金等)分配給項目，以縮短項目完成時間、提高質量或降低成本。

采用新技術：積極采用新技術、新方法或新工藝，以提高項目的效率、質量或競爭力。

建立合作關系：與其他組織或機構建立合作關系，共同開發市場、共享資源或降低成本，以抓住更多的市場機遇。

特點：

開拓策略強調確保機遇的實現，通常涉及將應對機遇的部分或全部責任分配給第三方，或采用創新手段來消除不確定性。

這種策略不增加成本，而是通過優化資源配置和利用外部資源來實現機遇。

三、區別總結

在實際項目中，項目經理應根據具體情況選擇適合的風險應對策略。對于高概率、高影響的有利風險，可以考慮采用提高策略來最大化其收益;對于存在不確定性但預期收益較高的機遇，則可以采用開拓策略來確保其實現。