4．在績效考核方面

從我國商業(yè)銀行意識到績效考核評價的重要性開始，銀行績效評價經(jīng)歷了一個由簡單到復雜、由低級到高級、連續(xù)演變、梯次推進的發(fā)展階段，但是其根本的宗旨并沒有改變，就是完善考核機制，徹底改變以前由于思想觀念陳舊和技能嚴重匱乏造成的銀行績效評價體系簡單的問題，這樣可以客觀評價各級機構、員工所創(chuàng)造的效益。通過數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)整合能力和統(tǒng)一的指標加工口徑，可以保證績效考核標準的一致性、客觀性，有利于推進績效考核的實際推廣與應用。

某銀行從2010年開始，構建了基于數(shù)據(jù)倉庫的統(tǒng)一的績效考核平臺，并在全行范圍內(nèi)進行了大力的推廣。目前，績效考核系統(tǒng)已完成了在全行的推廣工作，有望借助于該系統(tǒng)使該銀行的績效管理上升到一個新的臺階。

以上只是簡單說明了幾個大數(shù)據(jù)的典型應用場景，在實際應用中，大數(shù)據(jù)的價值還遠遠不止上述這些。外資銀行在非結構化數(shù)據(jù)利用方面已經(jīng)走在了前面。我國商業(yè)銀行不僅可以將非結構化數(shù)據(jù)應用于上述的業(yè)務場景，而且可以在內(nèi)部管理方面取得突破，例如可以利用各類開發(fā)文檔、運行報告發(fā)現(xiàn)設計開發(fā)普遍存在的問題，從而提高開發(fā)效率和質(zhì)量，還可以對信貸審批文檔進行相似度分析，發(fā)現(xiàn)那些信貸報告中存在的問題等。