業務流程梳理和需求分析的具體做法是:
(1)分析評估企業管理業務的現狀。評估范圍包括企業的采購、生產、銷售、科研、工程等“業務管理”過程以及計劃、預算、財務、人力資源、物流、科技、安全環保健康、
紀檢審計等“職能管理”過程。評估的內容包括企業各項“業務管理”業務范圍和相互協作關系,各項“職能管理”的職能定位和職責劃分和相互協作關系等業務現狀。