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CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師概述

什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)指從戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)到實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能達(dá)成一致，從而使他們能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

什么是CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師是業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)提供了一項(xiàng)國際認(rèn)證計(jì)劃，該計(jì)劃可以衡量業(yè)務(wù)架構(gòu)師的能力，并向證明公認(rèn)的熟練程度的個(gè)人授予認(rèn)證業(yè)務(wù)架構(gòu)師(Certified Business Architect?, CBA)的稱號(hào)。

通過認(rèn)證考試的個(gè)人將被指定為認(rèn)證業(yè)務(wù)架構(gòu)師。候選人將成為行會(huì)成員。這是一項(xiàng)基于考試的測試，需要全面了解《BIZBOK?指南》。

BIZBOK?指南中業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心價(jià)值

將執(zhí)行與戰(zhàn)略聯(lián)系起來: 定義哪些能力將支持哪些戰(zhàn)略支柱；; 確定并分配關(guān)鍵績效指標(biāo)，這些將需要進(jìn)行測量和監(jiān)控；; 確保資金與所有核心能力保持一致

全面的企業(yè)視圖: 定義業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)、流程、資源和動(dòng)機(jī)的全面一致的視圖；; 確保所有人都能理解連通性和互連），以包括任何重疊和協(xié)同作用；

使用通用語言: 確保在業(yè)務(wù)和IT可執(zhí)行框架都使用通用語言；; 在整個(gè)組織中進(jìn)行溝通，尤其是在缺乏業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的領(lǐng)域；

了解業(yè)務(wù)架構(gòu)課程的最新優(yōu)惠

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師如何保證企業(yè)數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的落地

1戰(zhàn)略一致性

CBA將數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

他們使用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有流程，以提高效率和客戶體驗(yàn)。
3技術(shù)評(píng)估

CBA評(píng)估并推薦適當(dāng)?shù)臄?shù)字解決方案和技術(shù)。
4變革管理

他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間有效地管理組織變革。
5數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

CBA確保將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)加以利用，以實(shí)現(xiàn)更好的決策。
6持續(xù)改進(jìn)

他們培養(yǎng)了一種持續(xù)改進(jìn)的文化，以適應(yīng)不斷發(fā)展的數(shù)字環(huán)境。

中培CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師課程特色

建立業(yè)務(wù)架構(gòu)全局觀和架構(gòu)思維
獲得CBA證書作為職業(yè)背書
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn) BIZBOK
更好的服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師報(bào)考指南

資格要求	無特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報(bào)考。詳詢中培偉業(yè)課程顧問為您1V1診斷報(bào)考資質(zhì)。
考試語言	英語
考試形式	機(jī)考（去VUE線下考試中心在線機(jī)考或者在線VUE監(jiān)考，建議去線下考試中心)
考試時(shí)間	隨時(shí)考試，需要提前2-5周進(jìn)行約考
考試時(shí)長	150分鐘
考試題型	150道全英文的單項(xiàng)選擇題
考試報(bào)名	詳詢中培偉業(yè)課程顧問(會(huì)員制,考試的前提是要有該公會(huì)的會(huì)員)
證書申請	通過后可下載電子證書，證書模板如下：
證書維護(hù)	3年有效期（每3年25個(gè)CEU學(xué)分）

查詢CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師報(bào)名資格

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師適合人群

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師課程大綱

第一天上午: 導(dǎo)論

客戶中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性
1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建
4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理
5.企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法
案例-經(jīng)營計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例; 第一章簡介

1.1BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架
1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
1.6 總結(jié)

第一天下午: 第二章業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。
2.1 戰(zhàn)略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價(jià)值
2.5 信息
2.6 規(guī)劃
2.7 產(chǎn)品
2.8 利益相關(guān)者
2.9 政策
2.10 總結(jié)

第二天上午: 第三章業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。
3.1 入門通用方法
3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理
3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型
3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理
3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理
3 .6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理
3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理
3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理
3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色
3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行
3.12 總結(jié)

第二天下午: 第四章業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案
理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場景。
4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物
4.3 總結(jié); 第五章業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理，用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。
5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)管理
5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù)
5.3 總結(jié); 第六章業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致
性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。
6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述
6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF
6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理
6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA
6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu)
6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì)
6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型
6.9 總結(jié)

第三天上午: 第七章業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究
理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究
7.4 金融服務(wù)案例研究
7.5 總結(jié); 第八章行業(yè)參考模型
理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對(duì)參考模型分類，且對(duì)各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖
進(jìn)行介紹。
8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型
8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.9 總結(jié); 第九章附錄
掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表
9.1 詞匯、術(shù)語表
9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力
9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型
9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖
9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)估工具
9.9 總結(jié)

第三天下午: CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練
業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型
CBA認(rèn)證考試概述
CBA認(rèn)證知識(shí)體系知識(shí)點(diǎn)分布
CBA認(rèn)證題目演練1-30
CBA認(rèn)證題目演練31-60
CBA認(rèn)證題目演練61-90
總結(jié)與備考計(jì)劃

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CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師概述

什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)

什么是CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師

BIZBOK?指南中業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心價(jià)值

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師如何保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地

1戰(zhàn)略一致性

2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3技術(shù)評(píng)估

4變革管理

5數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

6持續(xù)改進(jìn)

中培CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師課程特色

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師報(bào)考指南

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師適合人群

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師課程大綱

導(dǎo)論

第一章 簡介

第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南

第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案

第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理

第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性

第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究

第八章 行業(yè)參考模型

第九章 附錄

CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師如何保證企業(yè)數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的落地

第一章簡介

第二章業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

第三章業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南

第四章業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案

第五章業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理

第六章業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性

第七章業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究

第八章行業(yè)參考模型

第九章附錄