通常情況下，會從信息化意識形態、信息化能力定位、信息化總體架構、信息化服務主線、信息化保障措施、信息化風險管控、信息化治理機制、信息化投資管理等角度進行全面的分析判定，確立當前時期的信息化發展路線和信息化服務目標。下面分別對這幾個環節的規劃原則進行總結概述：
　　（一）信息化意識形態。普遍性的信息化層面意識形態特征需要被客觀的認知，反映在經營管理人員對于電子化公文和經營分析報表的使用程度上；反映在中高級業務部門領導對于信息化服務的認知和依賴性上；也反映在高階的信息化管理人員對于企業生產經營模式和高階信息化需求的分析溝通能力上；當然，一般性業務用戶對于信息化服務的接受和使用程度也是一種基本的信息化意識形態反映。
　　（二）信息化治理機制。企業信息化建設和治理的本質是公司治理問題，必須設立高階的信息化治理組織和議事機制，逐步提升信息化的議事層級，并以此為核心支柱，為信息化工作總體方向把控和方案落地提供高效的運營決策支撐，為業務運營支撐價值的呈現提供權威的評判依據。