不過，這一狀況持續的時間并不長，很快國外一些新的理念就傳人我國，如CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，計算機集成制造系統）、ERP等，人們很快就把注意力集中到了這些新的建設領域。在經濟全球化大趨勢和國家大形勢的推動下，企業信息化隨即進入到了快速發展時期。也就是當前正在經歷的這個階段。在這一階段，信息化建設一般都已列入最高管理層的議事日程，一把手重視，主管領導親自抓，信息中心工作多、任務重、要求高，一方面要高質量的做好歸口管理工作，同時又要完成繁重的建設、維護任務，既覺得任務重“吃不消”，又感到管理和建設兩種職能混在一起欠科學，于是開始走向兩種職能分開，信息中心一分為二，信息化管理部門專門從事信息化管理工作；將從事信息系統開發和基礎設施及系統維護的技術人員分離出來，成立專門的信息化建設和維護支持隊伍，以公司的形式進行市場化或半市場化運作。
　　中國石化自2002年開始將信息化管理和建設兩種職能從組織上分開。當前，中國石化信息化管理機構分為兩級：總部一級稱作信息化管理部（簡稱信息部）；企業一級有的將信息中心改為信息管理部或信息管理中心，有的仍稱為信息中心。在總部和企業兩級信息化管理部門之上，都設有跨部門的信息化領導機構（委員會、小組）。由集團公司董事長兼任組長的總部信息化領導小組／項目指導委員會為中國石化信息化建設的最高領導機構。信息化領導小組／項目指導委員會的辦公室設在總部信息部。專門成立的石化盈科信息技術有限責任公司（簡稱石化盈科）則主要擔負集團內的系統建設和維護支持任務。