隨后，進入第五階段——數據管理階段。從第三階段到第四、五階段，工作重心發生了由管理計算機到管理數據的重要轉移。綜合管理信息系統建立以后，企業的高層領導進一步感受到了建設信息化的益處，意識到信息戰略的重要作用，對信息化建設的領導和管理力度明顯增強。企業不僅對整個企業的數據進行統一的規劃，制定了信息化整體解決方案，而且選定了統一的數據管理體系和信息管理平臺。此時，企業ERP(Enterprise Resource Plan-ning，企業資源計劃)系統開始部署和實施，使企業內部的資金流、物流、信息流“三流合一”，各部門（系統）資源整合、信息共享，各層級人員都能夠及時、全面、準確地掌握和處理企業內的各種信息，企業內的信息真正實現了集成和共享。

信息化建設的成熟階段是指企業真正地把計算機應用同整個管理過程結合起來，將企業內部和企業外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）、BI（商業智能）、PLM（產品生命周期）、Portal（企業門戶）等，以擴大企業資源外延，并以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、競爭能力和發展潛力。

總的來說，諾蘭的階段理論對我們是有借鑒意義的，他能幫助我們了解國外信息化的發展軌跡，他所揭示的發展規律有助于我們理性地開展信息化建設工作。