1.1.3  企業信息化戰略

縱觀信息技術與現代企業管理相伴相生的發展歷史，我們可以清晰地看到如下幾條脈絡，并從中得到一些啟示：一是信息技術本身，無論是硬件技術還是軟件技術，如計算機技術、互聯網技術、通信技術、數據庫技術，以及軟件編程技術、面向服務的程序設計技術( SOA)、系統集成技術等，在企業都有其獨立存在的發展空間，即使是一些典型的傳統產業也是如此。因此企業中必須要有一批專門從事這方面工作的專業技術人員和管理人員；二是信息技術的滲透力、生命力很強，它幾乎可以無所不能地覆蓋到企業管理的各個方面，只要企業不死，企業管理存在，信息技術就可以大有作為；三是現代條件下企業管理水平的高低，已經在很大程度上取決于信息化和工業化兩化融合程度的高低。可以說，任何一個管理系統都蘊含著管理體制和管理模式，都是管理者管理思想的一個縮影。

由此可以看出，一個企業在實現現代化進程中，制定好適合自身發展的信息化戰略是非常重要和必需的。信息化戰略既是企業總體發展戰略的一個重要組成部分，又自成體系，可獨立運作。

制定和實施企業信息化戰略規劃應特別關注業務流程再造。從一定意義上說，流程再造水平的高低，以及相關的組織重構和管理變革，決定著企業信息化能力和水平的高低。一般來說，流程再造動作越大，科學性越高，信息化對企業管理的促進作用就越顯著。而做好這方面工作，單靠信息化部門或某一業務部門，都是難以完成的，必須要有高一級相關領導人或一把手的親自介入。