2.安全監理工作流程

軟件項目的建立工作存在許多難點。首先可視性差、確定邊界困難，難以檢查度量，缺乏詳細的、有指導性的質量標準；其次系統性、整體性較強，牽一發而動全身，受影響因素較多；第三軟件需求不易量化，變更多。為了解決這些難題，軟件項目的監理工作一般按照如下流程進行：

1)成立項目監理機構（項目資料由市場部移交工程監理部，監理部組成項目監理機構進駐現場展開工作）信息化監理項目實行總監負責制；

2)收集項目相關資料（標書，合同，項目過程文檔，項目管理體系文檔，政府批文， 法律法規等；

3)編寫監理規劃、監理細則（可選）；

4)召開項目首例會；

5)審核項目開工條件、審核合同；

6)檢查和評估開發環境安全性、開發流程安全性；

7)項目開工實施（依據監理工作方法和監理規劃進行軟件項目監理）；

8)測試、初驗、整改、驗收；

9)移交監理資料；

10)監理后續服務。