4.3.2 實施流程

1.計劃編制

1)計劃編制的概述

計劃是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。

2)計劃編制的步驟

在業(yè)務連續(xù)性計劃的制定中，需要參照以下幾個關鍵步驟來進行：

(1)確定業(yè)務關鍵功能

公司的業(yè)務計劃通常就決定了公司關鍵的使命和業(yè)務功能。必須為這些功臺邑設定優(yōu)先級別，這樣才能指出什么對于公司的生存才是至關緊要的。

(2)確定支持關鍵功能的資源和系統(tǒng)

一在確定了關鍵的功能之后，就有必要找出實現(xiàn)這些功能究竟需要哪些支持。這些支持不一定只是計算機系統(tǒng)，它們也可能是員工、程序、任務、供給和供應商自夠芝持。做計劃的過程中必須確定對這些關鍵功能來說，如果有些資源和系統(tǒng)無法得到，那么將產(chǎn)生什么樣的后果。

需要有人來對這些資源進行分析，這樣的分析應該由那些理解資源并知道它們是如何為企業(yè)提供功人來完成。這些人通常應該懂得各種資源之間的相互依賴關系，以及資源缺失造成的真正后果。

(3)估計潛在的災難事件

在這一步中，我們要確定所有可能的意外事故和災難，這很具有挑戰(zhàn)性。這也許需要請外面的咨詢?nèi)藛T來參與制定計劃，主要是因為“當局者迷，旁觀者清”，他們也許能夠想到一些我們的團隊想不到的問題。