2.項目管理方法

項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務或成果所進行的臨時的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。因此，項目需要有一 個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。

項目管理( Project Management，PM)，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

項目管理技術是在20世紀50年代出現(xiàn)的關鍵路徑法( Critical Path Metllod，CPM)和計劃評審技術（Program Evalualion ancl Peview Technique，PERT）的基礎上發(fā)展起來的。它融合了后來發(fā)展起來的工作分解結構( Work BreakrloWnStructure，WBS)、蒙特卡羅(Monte Carlo)模擬技術和掙值(Earnerl Value，EV)分析技術，形成了一門關于項目資金、時間、 人力等資源控制的管理科學，涉及項目范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、 采購。集成丸大知識領域。

項目管理所使用的技術其實都來源于系統(tǒng)工程的最優(yōu)化思想，只不過這些技術是應用在項目的各個方面，以保證項圈的最優(yōu)化運行。因此可以說，項目管理是系統(tǒng)工程思想針對具體項目的實踐應用。

在項目管理中，強調了項目的過程管理，主要包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這五個過程，貫穿于項目的整個生命周期。這些過程的應用能夠大大提高項目取得成功的可能性。