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中培偉業企業IT內訓課程
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國際企業信息和技術治理及管理框架 COBIT5 Foundation認證

2024-11-07 14:15:00 | 來源:企業IT培訓

認證簡介

COBIT 5是一個治理和管理企業IT的業務框架,課程旨在幫助企業達成維持實現利益、優化風險等級及資源利用之間的平衡。幫助企業在管理層、IT與審計之間交流的鴻溝上搭建橋梁,實現基于IT過程及他們所支持的商業功能的合理控制。

課程特色

本次培訓特色定位方法與實踐相結合。

1.能夠做到理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容;強調互動式教學、強化團隊討論。

2.本課程將針對以上內容,結合當前信息化設計框架和COBIT信息化價值鏈建設框架,探討企業信息化有效推進的方法。實踐方面,授課專家組是由近年來IT治理管控體系設計與信息化審計實施經驗的咨詢顧問親自擔任授課專家。

課程目標

掌握通過IT治理能提高企業收入的方法

掌握通過IT治理能降低運營成本的方法

掌握通過IT治理找到驅動業務創新的方法

掌握通過IT治理找到合理控制風險的方法

掌握通過IT治理使得服務體系能快速響應業務需求的變化

掌握通過IT治理使得管理層能做出正確的決策

課程亮點


適合人群

CEO、CIO、董事會成員

企業架構師、企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家

信息安全經理、信息系統管理專業人士

內部/外部信息系統審計師、質量流程控制人員

業務流程經理、業務流程顧問

其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員

培訓收益

從信息系統審計角度,掌握審計職能的管理;掌握IT審計過程及方法;了解IT治理與管理的區別;理解IT治理框架構成;掌握審計IT治理結構與實施方法;掌握對IT基礎設施及IT服務管理的審計方法;深入理解并掌握對信息安全的審計;理解并掌握對業務連續性計劃的審計;使學員能夠在實際IT治理與審計工作中有思路、有方法。

從信息化治理管控角度,幫助企業掌握如何體系化建設信息化服務運營體系,如何持續建設與變革信息化服務運營體系;另外,在提高信息化戰略投資成效、提高信息化敏捷研發能力、提高企業互聯網服務與內部協調響應關系、提高企業信息服務維護保障能力等四個方面給出了明確指導策略,有利改進和提高;第三,給出了信息化服務運營能力體系的等級成長模型,給出了一個漸進提高信息化服務運營能力的階梯參考。

中培優勢

學習平臺

注冊:

網頁版:https://it.zpedu.com/

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課程學習操作:

電腦端:https://it.zpedu.com/  

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自學流程

學習平臺 PC端:https://it.zpedu.com/     移動端APP:IT云課
課程時長 16課時
正版教材 近五年國際企業信息和技術治理及管理框架COBIT5 Foundation認證歷年模擬題

課程大綱

日程 培訓模塊 培訓內容
第一天
上午
PART 1. 
風險評估與審計
1. 信息系統審計標準和指南
2. 風險分析
3. 內部控制
4. 實施信息系統審計
5. 對于控制的自評估
6. 案例學習
PART 2. 
業務連續性與審計
1. 業務連續性計劃和災難恢復計劃
2. 審計業務連續性
3. 案例學習
4. 習題講解
PART 3. 
信息系統的開發過程及其審計
1. 業務實現
2. 項目管理結構
3. 項目管理實務
4. 業務應用系統的開發
5. 業務應用系統
6. 開發方法
7. 基礎設施開發與獲取實務
8. 信息系統維護實務
9. 系統開發工具和輔助工具
10. 過程改進實務
11. 應用控制
12. 應用控制的審計
13. 對系統開發、獲取與維護進行審計
14. 案例學習
15. 習題講解
第一天
下午
PART 4. 
信息系統運行維護與審計
1. 信息系統運行
2. 信息系統硬件
3. 信息系統結構和軟件
4. 信息系統網絡基礎設施
5. 審計基礎設施和運行
6. 災難恢復計劃
7. 案例學習
8. 習題講解
PART 5. 
信息資產保護與審計
1. 信息安全管理的重要性
2. 邏輯訪問控制
3. 網絡基礎設施安全
4. 對信息安全管理框架進行審計
5. 網絡基礎架構的安全審計
6. 環境風險與控制
7. 物理訪問風險與控制
8. 移動計算
9. 案例學習
10. 習題講解
第二天
上午
PART 6. 
企業信息化服務運營體系現狀與治理困局
1. 如何體系化建設信息化服務運營體系
2. 如何持續建設與變革信息化服務運營體系
3. 如何提高信息化戰略投資成效
4. 如何提高信息化敏捷研發能力如何
5. 如何提高企業服務請求與內部協調響應的能力
6. 如何提高企業信息服務維護保障能力
PART 7. 
面向價值鏈的治理定位與信息化轉型
1. 1.IT價值鏈和COBIT參考架構
2. 什么是IT價值鏈
3. IT價值流
4. 從戰略到投資組合
5. 從需求到部署
6. 從請求到執行
7. 從缺陷到修復
8. 2.COBIT參考架構
9. 服務模型
10. 信息模型
11. 功能模型
12. 集成模型
第二天
下午
PART 8. 
價值鏈導向的企業信息化治理提升等級模型
1. 概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構模型
2. 概念層次2:價值流定義及其參考架構模型
3. 概念層次3: 廠商無關性架構及其參考架構實例
4. 概念層次4:廠商擴展
PART 9. 
信息化戰略投資治理管控
1. 業務價值提出
2. 關鍵績效指標
3. 價值流定義
4. 企業架構功能最佳實踐技能
5. 策略功能最佳實踐技能
6. 建議功能最佳實踐技能
7. 投資需求功能最佳實踐技能
8. 服務投資功能最佳實踐技能
9. IT投資組合輔助功能最佳實踐技能
第三天
上午
PART 10. 
信息系統研發過程治理管控
1. 業務價值的提出
2. 關鍵績效指標
3. 價值流定義
4. 項目功能最佳實踐技能
5. 需求功能最佳實踐技能
6. 服務設計功能最佳實踐技能
7. 源控制功能最佳實踐技能
8. 構建功能最佳實踐技能
9. 構建包功能最佳實踐技能
10. 發布組合功能最佳實踐技能
11. 測試功能最佳實踐技能
12. 缺陷功能最佳實踐技能
第三天
下午
PART 11. 
IT服務體系治理與改進
1. 業務價值的提出
2. 關鍵績效指標
3. 價值流定義
4. 參與經驗門戶(次要功能成分)
5. 提供消費功能最佳實踐技能
6. 提供管理功能最佳實踐技能
7. 目錄組成的功能性成分
8. 要求合理化功能最佳實踐技能
9. 節履行執行功能成分
10. 使用功能構件
11. 扣款/ Showback功能最佳實踐技能
12. 知識和協作配套功能
PART 12. 
系統運維治理與改進
1. 業務價值的提出
2. 關鍵績效指標
3. 價值流定義
4. 服務監控功能最佳實踐技能
5. 事件、事故功能最佳實踐技能
6. 問題、變更功能最佳實踐技能
7. 配置管理功能最佳實踐技能
8. 診斷與修復功能最佳實踐技能
9. 服務水平管理功能最佳實踐技能
10. 其他IT運營域
11. 認證考試
 

講師團隊

郭老師

中央財經大學數字經濟系教授 | 中培首席架構師培訓專家

Ø 國家數據要素權益分配立法專家組成員、國務院發展研究中心中央企業數據要素流通體系建設研究專家組織成員、中國信息經濟協會數字經濟專委會專家。

Ø 中國企業聯合會智慧企業專委會成員。

Ø 中國中央宣傳部黨的執政能力信息化工程建設智庫、文化產業數字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區數字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統建設專委會成員、四川省企業聯合會數字經濟專委會專家。

Ø 全球OPENGROUP開放群組TOGAF標準領域鑒定級成員、授權認證專家,全球APMG組織IT治理COBIT5授權認證專家。

胡老師

?專注信息科技風險管理咨詢、IT審計、IT內控、信息安全領域

Ø 17年信息科技風險管理咨詢、IT審計、IT內控、信息技術從業經驗。

Ø 主要從事信息科技風險咨詢、審計、評估等方面的工作,具有豐富的實操和管理經驗,2年海外工作經歷,9年外企工作經驗。

Ø 擁有《COBIT5 信息及相關技術控制目標認證(美國)》、《CICS國際注冊內部控制師(美國)》《ITIL Foundation信息技術基礎架構庫(英國)》等資質。

Ø 曾服務的主要客戶有:中央國債、人民銀行、中國銀行、海關總署、國稅總局、重慶銀行、包商銀行、張家口銀行、滄州銀行、長治銀行、甘肅農信、內蒙古農信、中國電信集團、北京國稅、雅馬哈樂器(日本)、大興電子(日本)、AMMIC(日本)等。

考試須知

考試形式 筆試
考題數量 50題
考題類型 單選題
考試通過 答對25道+

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