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企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐

2023-11-10 16:51:46　|　來源：企業(yè)IT培訓(xùn)

?一、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐。

二、培訓(xùn)目標

1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2.了解與掌握如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱

3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

5.了解與掌握如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃

7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃

8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)

三、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和主管。

四、課程大綱

日程	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午	企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀	1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求 2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán) 3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng) 4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在 5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差 6. 安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足 7. 資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性 8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程
第一天上午	如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起	1. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實踐 2. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀 3. 集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局 4. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局 5. 促進企業(yè)管理向運營管控的升級 6. 自足數(shù)據(jù)貫通促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級
第一天下午	如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系	1. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述 2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架 5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營 7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素
	如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)	1. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位 2. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織 3. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設(shè)計 4. 企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型 5. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)運營商組織建設(shè) 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景
	如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量	1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標準框架DQAF 2. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實踐 3. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標 4. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標體系 5. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集 6. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析 7. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報告 8. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升建議沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系
第二天上午	如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃	9. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論 10. 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐 11. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 12. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 13. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 14. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖 15. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖 16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系 17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系 18. 數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計
第二天下午	如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃	1. 企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的典型需求 2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應(yīng)具備的原則 1) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一源頭 2) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一開發(fā) 3) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一平臺 4) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一標準 3. 數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)規(guī)劃 1) 數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃 2) 數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃 3) 數(shù)據(jù)中臺存儲架構(gòu)規(guī)劃 4) 數(shù)據(jù)中臺集成架構(gòu)規(guī)劃 5) 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 6) 數(shù)據(jù)中臺部署架構(gòu)規(guī)劃 4. 數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的原則與保障
第三天上午	如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)	1. 面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標架構(gòu) 2. 指標架構(gòu)梳理方法OKR法則 3. 指標架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法 4. 面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法 1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理 2) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標 3) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點 4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標架構(gòu)
第三天下午	如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)	1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型 3. 端到端價值流流程設(shè)計的方法 4. 基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景 5. 設(shè)計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化 6. 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點 7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)
第三天下午	如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)	1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進行流通，平臺級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運營級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè) 2. 企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計與愿景規(guī)劃 3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

五、授課專家

郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標準領(lǐng)鑒定級成員、授權(quán)認證專家;全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家、中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)專委會成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》;電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》等圖書;發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟系列論文 20 余篇。

主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、數(shù)字經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化與要素化。

張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺研發(fā)，實時數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)驗，擅長于框架、平臺、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺團隊負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊研發(fā)四大開源項目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)工作。

本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理高級工程師》證書，證書查詢網(wǎng)址：www.qinzhounet.cn; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。