【課程背景】

項目型公司靠完成項目、收取費用來作為主要營業收入的公司。美國項目管理協會認為：項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說，項目有唯一性(每個項目都是獨特的)、一次性(項目不能復制)和不可逆轉性(不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了)。許多中小型企業在創業時得到的第一桶金就是靠某個項目，而后就尋找類似的項目繼續發展。這些項目可能是為某家大公司生產特殊配件，可能是代工生產某個產品，也可能是實施一個市場活動、進行一次定制培訓。

當企業通過項目賺錢發展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個性化需求越來越多，項目在經歷不斷的修修補補的過程中，系統變得復雜性非常高，維護成本隨之也很高，公司盡管不缺項目，但是利潤卻在不斷降低，這種情況下，我們就需要考慮從“做項目”向“做產品”轉型，這個時候我們需要根據公司自身的情況進行相應的組織架構的調整、選擇適合自己的軟件研發流程(敏捷、IPD、精益、門徑等)，并且在系統經歷一段時間之后需要對軟件架構進行重構，建立復雜、個性化需求的管理方法和系統，從而為企業從“做項目”向“做產品”轉型做好全方面的準備!

總體來說，我們要全面轉換項目思維為產品思維，從“銷售”驅動轉變為“市場”驅動，從賺一個個項目的錢到賺一個產品的未來的錢，從疲于應付各種個性化需求到對需求的有效、合理、可續的管理，從項目型團隊到產品型團隊進行轉型!

基于以上的思考，我們結合大量的培訓和咨詢案例，基于國際NPDP產品經理知識體系，研究國內外各種經典用戶體驗設計方法和工具、思維模式，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。以期達到企業真正全面掌握如何從“做項目”到“做產品”轉型。

【課程收益】

Ø 掌握從做項目到做產品轉型過程的關鍵問題和解決方案;

Ø 掌握產品從0-1的全流程設計最佳實踐技術;

Ø 掌握產品思維和B端產品經理常用的工具、模型、方法等;

Ø 掌握B端產品經理的能力模型和各階段的核心能力、考評標準等;

【課程對象】

產品經理、項目經理、UIUE設計師、前后端開發工程師、產品運營、需求分析師等。

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、產品經理知識框架系統認知

1. 市場理解能力

Ø 市場前瞻

Ø 行業洞察

Ø 業務理解

2. 商業戰略能力

Ø 商業閉環

Ø 市場營銷

Ø 產品定位

3. 用戶洞察能力

Ø 用戶調研

Ø 需求洞察

4. 產品實施能力

Ø 產品規劃

Ø 項目管理

Ø 需求管理

Ø 產品設計

Ø 效果評估

5. 產品運營能力

Ø 產品運營

Ø 數據分析

Ø 渠道管理

二、從項目型公司到產品型公司的轉型思考

1. 項目型公司：1個項目+1個項目+N個項目，產品型公司：1個產品×銷量;

2. 項目型公司是“銷售”驅動的，產品型公司是“市場”驅動的;

3. 項目的收入是看得見摸得著的，產品的收入是未來的不確定的;

案例：某企業信息化系統發展中遇到的問題;

三、構建產品需求管理和市場分析體系;

1. 需求來源的復雜性和多樣性;

2. 做項目和做產品對于需求把握的差異性;

3. 需求的時間范圍和產品范圍;

4. 基于競品的市場信息搜集和分工體系;

5. 構建產品市場管理和需求管理框架

Ø 需求管理流程;

Ø 通過SPAN分析矩陣評估細分市場;

Ø 市場吸引力因素

Ø 競爭地位分析：$appeals 分析

Ø 市場管理思維框架

四、構建產品平臺和技術規劃體系

1. 為什么要構建產品平臺和技術規劃體系;

2. 產品開發的V/R/M版本策略

Ø 平臺產品版本V(Version)

Ø 特性版本R(Release)

Ø 定制版本M(Modification)

3. 產品戰略層面的項目組合規劃;

Ø 突破性項目

Ø 平臺型項目

Ø 衍生項目

Ø 支持型項目

五、建立產品管理組織結構和人才培養體系

1. 四種產品管理組織結構介紹：

Ø 職能型

Ø 輕量型

Ø 重量型

Ø 自治型

2. 不同產品組織結構的優劣性分析和總結

六、構建與公司匹配的產品開發流程

1. 產品開發是一個“風險與回報”的過程

2. 幾種常用產品開發流程介紹

Ø 門徑管理流程

Ø 精益產品開發流程

Ø 集成產品開發流程

3. 不同產品開發流程適用的產品類型、行業特點等總結