一、課程簡介
本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益：
1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業項目管理水準；
3.跳出技術思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局；
6.獲得PMP®資格認證，優化擇業路徑；
7.結識項目管理精英，持續個人發展。

二、培訓特色
本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結，精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法，幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧，爭取學員一次性通過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學員鞏固所學內容；
4.建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。

三、培訓時間
培訓時長：5天，每天6小時。

四、課程對象

• 信息系統審計的從業人員，IT審計師
• 信息安全經理，IT風險管理、IT內控管理的從業者
• CIO，PMO，IT經理，信息系統的管理人員
• 財務、經營審計專業人員
• 企業內部負責信息系統規劃、項目管理、研發、運維等工作的從業人員
• 信息安全咨詢顧問，IT管控咨詢顧問，IT專業服務提供從業人員

五、培訓大綱

日程	培訓模塊	培訓內容
第一天 上午	第1章 引論	項目及項目的特點 項目管理 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系 PMBOK指南的組成部分 裁剪 項目管理商業文件 練習與講解 動畫視頻觀看
	第2章 項目運行環境	概述 事業環境因素 組織過程資產 組織系統 練習與講解 動畫視頻觀看
第一天 下午	第3章 項目經理的角色	項目經理的定義 項目經理的影響力范圍 項目經理的能力 執行整合 練習與講解 動畫視頻觀看
	第4章 項目整合管理	制定項目章程 制定項目管理計劃 指導與管理項目執行 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第二天 上午	第5章 項目范圍管理	規劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創建WBS 確認范圍 控制范圍 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第二天 下午	第6章 項目時間管理	規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動歷時 制定進度計劃 控制進度 本領域ITTO詳解 進度計算題詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第三天 上午	第7章 項目成本管理	規劃成本管理 估計成本 制定預算 控制成本 本領域ITTO詳解 成本計算題詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第三天 下午	第8章 項目質量管理	規劃質量管理 管理質量 控制質量 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第四天 上午	第9章 項目資源管理	規劃人力資源管理 估算活動資源 獲取資源 建設團隊 管理團隊 控制資源 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
	第10章 項目溝通管理	規劃溝通管理 管理溝通 監督溝通 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
	第11章 項目風險管理	規劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規劃風險應對 實施風險應對 監督風險 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
第四天 下午	第12章 項目采購管理	規劃采購管理 實施采購 控制采購 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
	第13章 項目相關方管理	識別相關方 規劃相關方參與 管理相關方參與 監督相關方參與 本領域ITTO詳解 練習與講解 動畫視頻觀看
	備考復習要點詳解 考試注意事項 考試方法總結與答疑