一、 培訓背景

2018年4月新版企業架構國際標準TOGAF9.2更加注重業務能力建設與企業數字化轉型，并明確把企業架構標準化建模工具作為重點內容。大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代互聯網+技術正在沖擊我國各行業。我國企業如何適應互聯網+時代的挑戰、抓住機遇實現轉型，將成為我國企業生存的關鍵。互聯網+下企業經營創新必須適應的互聯網思維、面向用戶中心化的企業商業模式轉型、面向生態模式的企業生產模式轉型、面向數據驅動的下企業經營模式轉型、面向集約化的企業運營模式轉型等關鍵內容的復雜性要求企業在新時期我國企業必須開展互聯網+下的頂層設計，以指導企業謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經驗表明，企業架構是必然選擇。

企業架構如同戰略規劃的布局，可以幫助企業執行業務戰略及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將由國家級企業架構頂層設計專家為您分享十五年的頂層設計與企業架構最佳實踐與體會。

二、 培訓收益

通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：

1. 認知互聯網+時代企業數字化轉型的發展趨勢與以客戶為中心的業務能力端到端建設重要性；

2. 理解業務能力頂層設計的重要性，明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用；

3. 掌握國際開放群組企業架構最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構開放過程框架；

4. 掌握互聯網+時代業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓；

5. 掌握互聯網+時代發展戰略治理的架構管控方法與最佳實踐策略；

三、 日程安排

四、 授課專家

王老師

2012.09-2015.03 沈陽工業大學  工程管理專業    碩士

2010.03-2012.07 遼寧石油化工大學   工商管理專業  本科

工作經歷：

北京中培偉業管理咨詢有限公司  咨詢顧問

中國石油天然氣管道局   信息管理部

項目經歷

項目名稱：中國鐵建信息化十三五戰略規劃

項目時間：2016年9月12日-12月19日

項目簡介：本項目“十三五”信息化規劃是“1+3”結構組成，即《中國鐵建“十三五”信息化總體規劃報告》以及《人力資源管理信息化子規劃》、《財務管理信息化子規劃》、《經濟管理信息化子規劃》的3個子規劃共同構成。

責任描述：咨詢顧問

完成工作：完成中國鐵建“十三五”信息化總體規劃設計，指導股份公司信息化從“分散建設”邁向“統一建設”，支撐未來信息化走向“大統一、大集中”。

項目名稱：中國鐵建信息化綜合評價與總體設計咨詢項目

項目時間：2015年9月21日-2016年10月30日

完成簡介：綜合評價中國鐵建信息化現狀和信息化規劃，在綜合評價中國鐵建信息化建設現狀后，重點設計中國鐵建信息化總體設計。

責任描述：咨詢顧問

完成工作：參與中國鐵建信息化頂層設計項目，參與編寫信息化綜合評價報告，作為總體架構負責人帶領架構組開展架構設計工作。

項目名稱：中石油管道局 數據治理藍圖規劃

項目時間：2016年6月-10月

項目簡介：實現中石油管道局的數據治理藍圖。

責任描述：咨詢經理

完成工作：完成了數據梳理、數據架構設計、數據治理制度等一系列的數據治理文件。

項目名稱：中石油管道局 主數據數據標準化

項目時間：2013年6月-2014年1月

項目簡介：實現中石油管道局 主數據數據標準化。

責任描述：咨詢顧問

完成工作：完成了數據梳理、主數據管理、數據架構之元數據設計等工作。

項目名稱：中石油管道局 云數據中心項目

項目時間：2009年12月-2010年1月

項目簡介：實現中石油管道局云數據中心項目

責任描述：項目經理

完成工作：完成了2010年度的數據架構建設工作，包括云數據中心等構建內容的建設。熟悉建設云數據中心等撰寫方法，完成多套架構規范文檔的撰寫。