培訓(xùn)背景
本課程從分析軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所面臨的常見(jiàn)問(wèn)題入手,深入探討傳統(tǒng)的響應(yīng)式軟件開(kāi)發(fā)模式所帶來(lái)的種種弊端,通過(guò)講解以人為核心的敏捷軟件開(kāi)發(fā)價(jià)值和原則,闡述敏捷開(kāi)發(fā)的主要過(guò)程和公共實(shí)踐,與此同時(shí)也對(duì)敏捷過(guò)程的最佳實(shí)踐的選擇和何時(shí)采用作了精辟而詳細(xì)的分析,最后以實(shí)際開(kāi)發(fā)案例將理論和實(shí)踐貫穿于開(kāi)發(fā)全程,以達(dá)到軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有快速工作、響應(yīng)變化能力的目標(biāo),擺脫纏繞隱藏于軟件開(kāi)發(fā)中的危機(jī)。
培訓(xùn)收益
● 了解敏捷開(kāi)發(fā)相比傳統(tǒng)重量級(jí)開(kāi)發(fā)方法優(yōu)點(diǎn)
● 掌握軟件研發(fā)過(guò)程的管理方法
● 掌握敏捷需求與管理工具使用方法
● 了解敏捷開(kāi)發(fā)工具實(shí)戰(zhàn) Scrum 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)特色
● 課堂互動(dòng)性強(qiáng),通過(guò)老師幽默風(fēng)趣或激情澎湃的上課形式,學(xué)生印象深刻。
● 老師在上課時(shí)能通過(guò)觀察學(xué)員的表情及學(xué)習(xí)狀態(tài),及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度。
● 課上沒(méi)聽(tīng)懂的知識(shí)點(diǎn),課后主講老師親自輔導(dǎo)補(bǔ)習(xí),0問(wèn)題離開(kāi)教室。
課程大綱
主題 | ||
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第一單元 | 從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)向敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和對(duì)策 | ●傳統(tǒng)重量級(jí)的開(kāi)發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn) ●實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開(kāi)發(fā)過(guò)程流程和環(huán)節(jié)分析 |
第二單元 | 軟件研發(fā)問(wèn)題和過(guò)程導(dǎo)入 | 通過(guò)一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題 ●需求不斷變化 ●文檔難以維護(hù) ●缺乏有效的設(shè)計(jì) ●開(kāi)發(fā)混亂而無(wú)序 ●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證 ●計(jì)劃不準(zhǔn)確,缺乏預(yù)見(jiàn)性,難以遵循 ●團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào),產(chǎn)生矛盾 ●存在多種項(xiàng)目,特點(diǎn)不同,難以規(guī)范 思考: ●這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么 ●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對(duì)待 ●怎么開(kāi)始呢? |
第三單元 | 敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程快覽 | ●核心價(jià)值觀 ●敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率? ●敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量 ●我是否該敏捷? ●敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值 |
第四單元 | 敏捷需求與管理 | ●產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)vs 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ●產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)Product Backlog ●用戶故事與好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ●用戶建模 ●超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求優(yōu)先級(jí)排序 ●從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值 ●需求管理工具介紹 |
第五單元 | 迭代計(jì)劃會(huì) | ●計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事 ●迭代計(jì)劃會(huì)的整體過(guò)程 ●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代?故事群! ●團(tuán)隊(duì)要記錄什么? ●敏捷文檔對(duì)策中的精益思想 ●任務(wù)估算:估算撲克 ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體? ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì) ●大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐 |
第六單元 | 日常活動(dòng) | ●Scrum Master ●日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程 ●每日立會(huì) ●現(xiàn)場(chǎng)演練:明天的每日立會(huì) ●燃燒圖 ●“迭代期內(nèi)無(wú)變更” |
第七單元 | 評(píng)審會(huì)與反思會(huì) | ●評(píng)審會(huì)與反思會(huì) ●評(píng)審會(huì)序曲 ●從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ●“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn) ●評(píng)審會(huì)的行為模式 ●引導(dǎo)客戶表達(dá)需求 ●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn) ●現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì) |
第八單元 | 敏捷需求管理最佳實(shí)踐 | ●如何面對(duì)多個(gè)客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售? ●如何處理模糊需求? ●如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問(wèn)題的Product Owner? ●如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)? ●如何管理對(duì)用戶故事很有想法的程序員? |
第九單元 | 敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 | ●如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)? ●如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者? ●如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)? ●如何應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的每日立會(huì)? ●如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說(shuō)謊者”? |
第十單元 | 自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 | ●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體? ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問(wèn)題 ●敏捷Scrum是怎樣解決這些問(wèn)題的? ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工 ●大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 ●強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 ●團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核 ●按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核 ●不同行業(yè)的考核差異 ●不同位置的非物質(zhì)激勵(lì) |
第十一單元 | 敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 | ●誰(shuí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體? ●敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ●從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ●敏捷開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 ●長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā):敏捷產(chǎn)品版本管理 |
第十二單元 | 長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) | ●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人” ●客戶群與商業(yè)步調(diào) ●案例分析:組織級(jí)項(xiàng)目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
第十三單元 | 敏捷產(chǎn)品線管理 | ●為何沒(méi)有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理 ●案例:不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理 ●產(chǎn)品線績(jī)效管理層次 ●敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
第十四單元 | 把敏捷落地到實(shí)處 | ●勇氣:我,能! ●起點(diǎn):近在身邊的問(wèn)題 ●風(fēng)險(xiǎn):惟績(jī)效論 ●結(jié)束語(yǔ):石頭與雕塑 |
第十五單元 | 使用敏捷開(kāi)發(fā)工具實(shí)戰(zhàn)Scrum 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) | ●敏捷開(kāi)發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案 ●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目 ●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog ●確定迭代計(jì)劃Sprint Plan ●持續(xù)更新工具 ●項(xiàng)目追蹤并報(bào)告進(jìn)度 |