2．信息化規(guī)劃框架

圖3 -2表示了企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢所采用的工作框架，包括現(xiàn)狀評估分析與需求分析、架構(gòu)設(shè)計與專題規(guī)劃、實施路線圖規(guī)劃三個部分。

框架的第一部分強調(diào)了信息化規(guī)劃從一開始就要著眼于對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程的理解和把握。通過訪談和調(diào)研，達(dá)到對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程現(xiàn)狀、企業(yè)IT環(huán)境現(xiàn)狀

的清晰理解和正確把握，形成調(diào)研報告。并以調(diào)研報告為基礎(chǔ)，比對同行業(yè)業(yè)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢，梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及信息化需求，分析業(yè)務(wù)與信息化能力的現(xiàn)狀和發(fā)展差距，描述信息化發(fā)展愿景，形成符合企業(yè)實際、經(jīng)過優(yōu)先級排隊的業(yè)務(wù)需求。

框架的第二部分突出了規(guī)劃編制的主體——架構(gòu)設(shè)計。在業(yè)務(wù)需求分析成果的基礎(chǔ)上，參照行業(yè)最佳實踐，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的約束，進(jìn)行包括總體架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等概念架構(gòu)的設(shè)計以及與信息化架構(gòu)相適應(yīng)的、滿足IT管控要求的IT組織架構(gòu)的設(shè)計。根據(jù)需要，對總體架構(gòu)中的重點應(yīng)用，可以進(jìn)行進(jìn)一步的業(yè)務(wù)情景分析和專題規(guī)劃。

這個階段的成果需要明確企業(yè)信息化目標(biāo)、未來信息化架構(gòu)和IT組織結(jié)構(gòu)。

框架的第三部分重點是把第二階段形成的架構(gòu)設(shè)計成果細(xì)化為可以付諸實施的、劃分為一系列項目工作包的項目組合及實施路線圖。