TOGAF 是一個架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用和維護(hù)架構(gòu)的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。 

The Open Group于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)、評估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)實(shí)際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的關(guān)系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構(gòu)建及規(guī)劃整個企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，不是一蹴而就的。企業(yè)架構(gòu)為企業(yè)信息化建設(shè)提供了一幅藍(lán)圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統(tǒng)地去構(gòu)建整座樓而不是想當(dāng)然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展成熟也是如此。

現(xiàn)今很多企業(yè)在做IT規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時候，往往在IT而言IT，和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)上馬后，業(yè)務(wù)部門抱怨沒辦法用，根本無法對業(yè)務(wù)有支持。相反，IT部門很少和業(yè)務(wù)部門溝通，導(dǎo)致大家互相之間都在踢皮球，使企業(yè)內(nèi)部的資源無法有效的利用，造成資源浪費(fèi)，投入成本增加的困境。企業(yè)架構(gòu)就像一個橋梁一樣連接了IT與業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)驅(qū)動入手，從源頭開始規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)，再又業(yè)務(wù)架構(gòu)來定義具體具體的業(yè)務(wù)服務(wù)由哪些IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，從而形成具體的IT系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)，這樣IT與業(yè)務(wù)就建立起了相應(yīng)的聯(lián)系，不再脫節(jié)了。

所以企業(yè)在規(guī)模化和信息化發(fā)展道路上，企業(yè)架構(gòu)扮演了至關(guān)重要的位置，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。那么如何來規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)架構(gòu)呢？我們需要一種通用的架構(gòu)框架，這就是TOGAF。

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