十九大報告聚焦國企

十九大報告提出，為“貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系”，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。

代表團熱議國企改革

十九大期間，代表團分批次面向媒體開放。中央企業系統（在京）代表團是首批開放的代表團之一。18日下午，代表們齊聚北京人民大會堂臺灣廳，熱議黨的十九大報告，不少記者到場旁聽。國有企業改革是全面深化改革的重要議題之一，作為中國經濟發展的一個縮影，央企在過去五年改革進程中取得了哪些突出成績？未來的改革發展中，還會發生什么新變化？

近半央企入世界500強

Q1：央企在過去五年改革進程中取得了哪些突出成績？

國資委黨委書記郝鵬——

誕生了一批重大的科技創新成果。總書記的報告中講到了六項，“天宮”“蛟龍”“天眼”，還有“悟空”“墨子”、大飛機，六個大的科研項目都是我們中央企業主要承擔的。

今天我們在座的企業中，比如中國中車，中國中車經過聯合重組以后，技術已經達到了和世界同步甚至在某些方面領跑的水平。大約在世界上擁有軌道交通的國家中，我們已經進入了大約80%。應該說，進入了世界的高端市場。

Q2：未來國有企業深化改革中，兼并重組又該怎樣推進？

國資委主任肖亞慶——

今后的重組要采取市場化的手段進行。

我們期望多重組、少破產，我們期望改革的過程中，能使得我們廣大的員工有獲得感，然后多轉崗、少下崗，多分流、少下崗，使得廣大員工在改革過程中也能享受到改革的紅利，今后我們還要把對職工的影響放在突出重要的位置來考慮。積極履行社會責任、提高人民群眾的獲得感，也是央企過去五年間努力的方向。

央企的四大變化

實力更強：資產總額達53萬億元。黨的十八大以來，國企改革全面推進。央企資產總額已經超過53萬億元，五年將近翻一番；五年累計實現利潤總額6.4萬億元，和上一個五年相比，增幅超過30%。不僅如此，央企在許多重點領域掌握了核心關鍵技術。

結構更優：國企改革進退轉三部曲。結構更加優化是（國企改革的）另一大突出亮點。過去五年間，央企改革發展的腳步可以總結為“有進有退更有轉”。進，是指促進國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中，向前瞻性戰略性產業和優勢企業集中。退，則是大力化解過剩產能、積極淘汰落后產能、堅決處置“僵尸”企業。轉，指的是更加注重提升企業發展的質量和效益。

貢獻更大：增加值占全國GDP8.2%。第三方面的變化是貢獻更大。央企為中國經濟發展發揮了壓艙石的作用，去年央企創造的增加值約占全國GDP的8.2%。

黨的領導力度更強。第四方面的變化是黨的領導大大加強。

中國加入WTO近十年來，走出國門，開放合作，塑造品牌，這讓國企開始經歷世界舞臺的殘酷檢驗。面對真正的市場競爭，一系列問題和病癥開始涌現，國企必須增強實力、樹立品牌、提升管理。

央企股份制改革的各種推進措施盡管不是效率型的，但這個方向基本上是堅定的。很顯然，股份制有利于企業以市場和商品化交易為導向，開展日常的經營活動，有助于其適應競爭、提升能力、降低依賴和提升動力。

市場化的有效性，必然會涉及到從以行政命令和計劃經濟為主題的經營模式，到市場化交易、規模化運作、多元化業務協同模式的轉型。這更加強調企業面向市場公平競爭的業務開拓能力提升，面向客戶群體的服務能力提升，面向持續增長的經營能力提升，面向國有資產保值增值的風險分析能力提升等。

進而，企業的經營模式固然會慢慢轉向一般性管理學科的公司化運作機制。企業會一邊提倡創新融合、服務市場、多元投資，一邊提出守住主業、規模發展、降本增效！

在日漸明晰的國企改制的道路上，信息化領域也自然要掌握歷史發展規律，認可和學習一般性企業的經營科學，與企業共同進步，既要客觀認知改革過程中的風險，又要主動地發揮科技創新的助力作用。

重點領域的科技創新離不開兩化融合的助推作用

1中國的世界級標準

十九大重點肯定了以航天、軍工、能源建設領域的科技創新成果，這些領域的科技成就已然在世界的舞臺上成績斐然，不單單證實了我國綜合實力的強大，更是在特定領域開創并定義了中國的世界級標準。

2國家電網領先信息化改革

來源：視覺中國

在這些企業的發展進程中，信息技術對我國龍頭性企業乃至產業科技創新，起著引領支撐的作用。拿國家電網來說，圍繞我國傳統電力主干線，發展三集五大、智能電網、能源互聯網和產融服務創新。一系列措施推進鏗鏘有力、井然有序，這正是企業強調兩化融合、跟進現代企業管理制度建設的重要成就。先進企業的諸多行動和成效，證實了黨的十八大以來“科技強國、創新中國”理念的正確性！

而先進企業成功背后的付出與執著，值得未來諸多社會化群體學習與借鑒。先進企業的兩化融合策略和目標制定方法，是該企業的業務與科技服務領域的工作者有效溝通、共同探索的成功實踐；面向企業結構優化、供給側改革措施的推進，也是企業經營者的開明進取和員工齊心協力的成果；推動企業降本增效、多元業務協同的舉措，更是各級管理層和專業領域針對發展價值觀一致的行動體現。這些環節，處處呈現著現代企業管理制度的應用與落實場景，更是優秀企業管理者把握時代發展脈搏，認清形勢、創新開拓、與時俱進的帶動性效果展示。

3企業管理者應身先力行

十九大后，如何做好央企科技創新與信息化發展，企業管理者首先應承擔思想意識提升和具體行動落實的責任。企業的管理者和業務骨干們走兩化融合、走創新發展的道路，必然要迫使自己展開思路、主動學習，切實從科學發展價值觀上，建立起企業自上而下的創新文化。既要把兩化融合做扎實，更要把企業的管理信息化做扎實，讓企業切實的積累和自己的信息資產，更進一步地推動企業的高效化、科學化、智慧化運營！并以此為基礎，去承接未來大國地位所需要的先進性作用，去樹立中國企業的在世界經濟舞臺上的引領型地位。

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