九月之末，會于東南之深圳，群賢畢至，領袖云集，談架構(gòu)之走向，看天下之大勢。縱覽百家，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。

——題記

2017年9月21日，中培應邀參加了OpenGroup關(guān)于頂層架構(gòu)的中國區(qū)峰會，與國內(nèi)外眾多知名企業(yè)頂層架構(gòu)領域的專家開展交流，就行業(yè)未來的發(fā)展方向做了深入探討。中培IT常青樹主編李紅波女士做了“基于頂層架構(gòu)模型的IT服務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”專題分享。本專題核心思想是中培咨詢過去十年間實踐的成果，后續(xù)專題將逐一闡述。

一、十年間，我們幫過的客戶

在專題分享過程中，李主編對中培咨詢的成長歷程以及核心能力做了介紹。中培咨詢是一家專注于頂層架構(gòu)理念推廣與傳播的專業(yè)化咨詢機構(gòu)，自2008年開始，就基于TOGAF的8.0版本為中廣核的信息化管理人員和技術(shù)專家開展頂層架構(gòu)的培訓服務。之后還陸續(xù)為中國石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國鐵建等大型國有企業(yè)，甚至是像聯(lián)想、百度這樣的非常出色的民營企業(yè)，開展過不同形式的頂層架構(gòu)方法的培訓與咨詢活動。目前，中培的企業(yè)客戶已經(jīng)涵蓋中國500強企業(yè)的80%，其中的頂層架構(gòu)的服務客戶已經(jīng)涉及240多家。十年間，中培陸續(xù)也為中國市場培育了3000多名企業(yè)架構(gòu)師資源！

二、現(xiàn)階段，中培咨詢能做的事

十年間 ，伴隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，中培咨詢?yōu)楦髌髽I(yè)輸送的企業(yè)架構(gòu)師人才和信息化高階人員，已經(jīng)成為大中型企業(yè)的信息化規(guī)劃建設的中堅力量，甚至是公司的掌舵者。本次峰會現(xiàn)場很多人士認知企業(yè)架構(gòu)和頂層設計也是從與中培咨詢的接觸開始的。我們頂層架構(gòu)思想的核心傳播者——郭樹行博士，與這些優(yōu)秀人士始終保持著亦師亦友的關(guān)系，這基于對這個行業(yè)共同的認知。

在本次會議之前，我們依托于這種有效的渠道模式，面向眾多業(yè)內(nèi)朋友和客戶群體，開展了新一輪的頂層架構(gòu)價值定位的調(diào)研，其結(jié)果主要反映在全局性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同、全面的統(tǒng)籌規(guī)劃、數(shù)字化企業(yè)的運營能力支撐三方面。

調(diào)研結(jié)果表明，我國大型企業(yè)的信息化架構(gòu)的規(guī)劃設計人員，對于探知“真相”的渴望和訴求越來越明顯。也就是說，這個群體將更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和問題，以及企業(yè)制定戰(zhàn)略布局的背景，以此為依據(jù)來判定架構(gòu)規(guī)劃的范圍和高階服務需求。而針對信息化戰(zhàn)略的制定，也是希望通過頂層架構(gòu)來予以全局性的指導，通過Overall Planning，來統(tǒng)籌規(guī)劃信息化各項工作的優(yōu)先級和方案選型策略。可以說，大家的思考和訴求已經(jīng)更加趨于理性，考慮問題的層次也更加高階，不希望因為盲目地引入和借鑒了企業(yè)架構(gòu)方法，而給企業(yè)造成更多的投資浪費，甚至帶來更多風險。最后，從國家“十三五”的戰(zhàn)略推進角度，“數(shù)字化企業(yè)”是一個大趨勢，一個先進的企業(yè)應該處處有數(shù)字的價值呈現(xiàn)出來，數(shù)字資產(chǎn)將成為企業(yè)核心生產(chǎn)要素乃至生產(chǎn)力的體現(xiàn)，而信息化架構(gòu)也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化運營的基礎。

三、面向未來，大型企業(yè)希望做的事

通過中培數(shù)據(jù)庫研究分析結(jié)果進一步表明，隨著中國經(jīng)濟社會地位的提升和對外開放程度的加強，大中型企業(yè)在體制化改革和競爭力提升等方面的面臨著挑戰(zhàn)，亟需引入先進的管理方法、信息化思想和信息化手段推動變革，以EA為代表的企業(yè)頂層架構(gòu)設計方法已經(jīng)被許多企業(yè)所認可。通過頂層設計的科學方法，幫助企業(yè)級架構(gòu)師認清發(fā)展困局和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)建立全局性的信息化服務支撐能力。

自2015年開始，中國的企業(yè)已經(jīng)開始加強自身頂層架構(gòu)規(guī)劃設計能力的建設，包括設立專職的架構(gòu)專業(yè)組、開展多樣化的架構(gòu)能力培訓、開展專題性的架構(gòu)方案設計等工作。當然，企業(yè)對于頂層設計成果的實效性也更加關(guān)注，不希望那么多漂亮的圖紙和方案僅僅作為擺設。

四、面向未來，我們的一點心意

在信息化變革的過程中，眾多的中國企業(yè)對于頂層架構(gòu)的重視程度進一步的提升，大家也更加注重最佳實踐的分享與交流，更加需要共同的溝通平臺。

中培咨詢旗下，一個面向行內(nèi)人士進行經(jīng)驗分享的知識服務平臺，是一個面向企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃方法和實踐的專業(yè)化媒體平臺，是中培咨詢結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，關(guān)注信息化領域未來發(fā)展，為同行貢獻的一點心意。

平臺采用了一系列方法來承接企業(yè)架構(gòu)的理念，首先關(guān)注如何從IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，去承接企業(yè)的發(fā)展需求；其次，考慮如何讓信息化架構(gòu)來適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展訴求和IT戰(zhàn)略。在這個基礎之上，又疊加了很多技術(shù)創(chuàng)新的趨勢和數(shù)字化企業(yè)運營解決方案，這些綜合性元素和頂層架構(gòu)相結(jié)合，就能形成體系化的解決方案，成為企業(yè)的信息化生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)增值。最后，我們也在其中穿插了IT4IT，即IT治理和價值化運營的內(nèi)容，讓企業(yè)架構(gòu)的方案能夠更加有效的落地。

五、總結(jié)：兩個明顯的趨勢

在本次與各位行業(yè)領袖的探討過程中，中培發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)在中國推行過程中的兩個明顯的趨勢：一方面是頂層架構(gòu)設計開始朝著更加專業(yè)化的角度進行領域細分，例如面向數(shù)據(jù)架構(gòu)能力提升的智慧化運營、面向開放、互聯(lián)、共享的分布式服務運營等場景；另一方面是企業(yè)更加關(guān)注頂層架構(gòu)規(guī)劃的落地能力，越來越多的企業(yè)開始考慮如何衡量企業(yè)架構(gòu)的價值和成效。

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