在互聯網領域，一說到管理，很多人第一個想到的可能就是IT項目管理。在IT領域，IT項目管理無疑被視為最基礎也是最核心的管理，很多人甚至只要有了IT項目管理，互聯網行業的管理問題就能迎刃而解。

不過中培IT治理專家郭老師認為，IT管理解決的是互聯網建設和運營過程中的基礎性管理問題，而隨著互聯網的迅速發展，廣大的互聯網用戶的互聯網無論是規模還是復雜程度都今非昔比。在這種環境下，就需要一種能夠解決更宏觀問題的管理機制，這也是IT治理誕生的需要。IT治理的產生，能夠通過一套科學和系統的機制，來對IT管理進行規范和約束，從而確保其能夠更好地適應企業的發展戰略。

在沒有出現IT治理之前，IT項目管理無疑是一種比較宏觀的管理方式，因為它所涉及的也是大型的項目和龐大的資金及工程。但是IT治理誕生之后，其與IT項目管理就形成了宏觀與微觀，高低搭配的兩個體系。

在IT治理模式下，IT項目管理成了一種在其約束和支配下的推動企業業務發展戰略的管理機制，這也體現了IT治理的重要價值。

因此，在這種約束和激勵機制之下，IT項目管理才能在更加規范和科學的機制下發揮其價值的最大化。

雖然IT治理是一種更加宏觀的管理機制，但卻是IT項目管理的基石，沒有IT治理，IT項目管理就很可能成為沒有根基的高樓大廈。因此只有建立好完善的IT治理機制，才能管理好互聯網。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業官網：中培偉業