2016年，中培偉業培訓專家翟老師作為承建項目經理，負責國家電網省電力集團節能管控系統的項目建設。在該項目的實施過程中，翟老師表示對成本管理在項目管理中的重要有了更深的感觸

翟老師指出，成本管理項目管理的重中之重，所以取得項目的成功必須做好項目成本管理。翟老師實施的該項目總投資1200萬，歷時一年時間國家電網省電力集團節能管控系統主要涉及省電力集團20多個電廠近120臺機組，系統通過該系統幫助發電企業提高生產運行效率，優化生產流程，降低能耗為目標

翟老師在項目的成本管理過程中，科學的運用軟件項目成本管理的理論知識并結合自己公司項目管理過程域的具體要求，在項目的計劃階段科學地進行成本估算，編制了可跟蹤可度量的成本基準計劃。在項目的整體實施過程中，按階段對成本使用情況進行跟蹤和記錄，同時利用掙值分析法對成本數據進行了必要的分析，根據具體情況及時做好成本的偏差控制。通過上述方法，有效地控制了項目成本，項目最終發生的總成本略少于項目前期批準的預算，目前系統順利通過驗收，正式上線。

201月，翟老師帶領的項目團隊成功中標了國家電網公司省電力集團公司集團節能管控系統項目。該項目總投入1200萬元，建設周期為12個月。翟老師公司任命為此項目的項目經理，負責整個項目的實施與管理工作。該系統主要實現對發電企業生產的全過程管理，包括計劃管控、能耗管控、測點管控和運行管控四大基礎模塊，以及設備管理、安全管控、環保管控和績效評價四大高級管理模塊。項目采用B/SC/S混合架構構建，其中專業模型采用C/S架構，使用C#語言實現；數據展示采用B/S架構，使用Java語言實現。由實時數據庫PI實時采集電廠的生產數據，經過專業模型的分析，找出對生產運行有益的數據，轉存至關系數據庫Oracle中，并根據模型規則在前臺展示，用來指導企業相關人員做出正確決策。系統目前運行良好，獲得了用戶的好評。

節能管控系統業務復雜，總體投入成本相對來說也不高，因此項目實施過程中，如何確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成項目，成為項目建設關注的重點。翟老師作為該項目的項目經理，重點關注成本管理計劃、成本估算成本管理預算、成本控制個方面，以下分別進行論述：

一、制定成本管理計劃

凡是預則順，預則廢。想要做好項目成本管理，先需制定一個合理的成本管理計劃。成本管理計劃制定主要根據項目章程、初步項目范圍說明書、項目管理計劃等內容，制定項目成本組成結構、估算、預算和控制的標準，確定完成項目活動需要的物質資源（人、設備、材料等）的種類以及每種資源需要量；制定績效測量規則，規定完工估算計算公式，并定義成本報告的格式及匯報頻率；最終形成符合項目實際要求的成本管理計劃。

翟老師根據公司情況項目具體情況，將成本分為直接成本、間接成本兩類。直接成本主要是指直接用于項目開發工作的各項費用，包括開發人員工資、差旅費等；間接成本主要是指管理費及公司內部分攤的一些費用，如稅金、額外福利等，同時充分考慮項目實施過程中的風險。為確保項目計劃成本變化不大，全面分析系統在技術、資源、管理等造成的影響，為成本預留一些儲備資金。翟老師為此查閱類似項目的成本投入情況項目組制定出成本管理計劃，并得到了公司領導的認可。

二、估算項目成本

成本估算是對完成項目各階段所必須的各種資源成本做出近似估算。翟老師根據之前XX核電集團節能管控系統項目成本發生情況，作為本項目成本估算的重要參考，采用類比估算法，估算項目的所有成本科目。在此基礎上，根據項目范圍說明書，對任務進行分解，完成WBS工作分解，采用自下而上的方法，先對WBS中各個具體工作包進行估算，逐級向上計算，最終得出項目的成本估算。在完成項目工作量的估算后，參照公司定義的資源費率標準，即項目經理800天，需求分析師500天，質量保證工程師400天，開發及測試人員300天，得出項目的直接成本。然后參照翟老師所在公司項目管理部門定義的參數，以直接成本15%計算間接成本，按照直接成本10%計提風險金，得出項目的總算成本。

成本估算為節能診斷項目成本管理的一個非常重要的環節，正因為項目前期對可能發生的成本類型進行了詳細的估算，所以項目最終實際發生的成本與前期成本估算偏差控制在10%以內。成本估算工作為后面的成本預算提供了一個完整的框架和堅實的基礎。只有成本估算工作做得全面，成本預算才能更準確。

三、成本預算

成本預算是匯總工作包估算成本后，建立經批準的成本基準的過程。根據成本管理計劃，結合節能管控系統項目特點，翟老師項目團隊制定了切實可行的項目預算。翟老師將得到批準的項目估算總成本，逐項分攤到每一個工作包中，為每一個工作包制定具體的項目預算。將每一個工作包的預算分攤到每一項項目活動中，以確定項目每一項預算的支出時間，最終形成項目時間對應的項目預算累計支出。在項目預算過程中使用成本總計方法，將WBS每一個工作包的預算累計成為上一級的預算金額，逐級計算，最終計算得出整個項目的總體預算。在成本預算過程中，考慮到了項目管理上的儲備，尤其對于比較負責的工作包，如“熱衷系統流程圖PDI設計”，按照5%-10%的額度設定了應急儲備金，最終形成項目的成本基準，作為成本控制的標準。

四、成本控制

成本控制的目的就是使項目活動按照成本管理計劃完成，對項目實施過程中項目活動所發生的項目實際成本與項目預算進行對比、檢查、糾正，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預算之內的管理過程。為確保項目執行過程符合成本基準，項目團隊每周做一次績效測量，每兩周做一個整體項目的績效測量，并將測量結果通過掙值分析技術，與成本基準進行對比，找出與成本管理計劃和預算的差距。掙值管理是一種綜合了范圍、進度、資源和績效度量的方法，通過對計劃完成的工作、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度是否按計劃進行，提供偏差分析及決策依據，從而采取不同措施，以保證最終完成項目目標。在掙值管理中翟老師使用了Project工作，項目執行過程中，通過該工具對項目的PVACEV進行比較，確定項目是否按既定的進度和成本進行。在每個里程碑階段都對該階段的工作完成情況進行了掙值分析，并生產項目盈余分析表體現項目當前的成本績效、成本偏差、完工估算等。科學的評價項目該階段的實施狀態，為項目成本偏差控制和風險預防提供了良好的指導。

在該項目管理過程中，翟老師全面應用了項目成本管理的方法，切實保證了項目的投入和產出，也使得項目順利完成。

翟老師以為項目成本管理中，各個過程都只管重要，成本估算需要對項目整體需求、資源投入以及風險把握準確，這就需要對需求理解深刻，且有豐富的項目經驗，才能做出準確的估計；成本控制，建立在成本預算的基礎上，在項目實施過程中，及時分析當前成本績效和進度績效，及時采取應對措施，確保項目在預算內按時完成。本人在節能管控系統成本管理中，也存在一些不足。例如在項目建設過程中可以對工作包進一步細化，更準確地估算每一個工作包的成本；另外，由于時間緊，任務中，對質量成本的考慮不夠詳細。翟老師表示在今后的工作中，將加強這方面的學習和積累，不斷提升自身項目管理水平，為中國電力行業信息化建設貢獻自己的力量。