在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)如何在保持一定利潤的同時(shí)，提升管理水平和核心能力以適應(yīng)新的趨勢(shì)來獲得未來優(yōu)勢(shì)？企業(yè)架構(gòu)建議以整體的、系統(tǒng)的、 全局的思維看待組織遇到的問題和挑戰(zhàn)，將外部環(huán)境、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、IT等領(lǐng)域看成一個(gè)有機(jī)整體，將復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理過程變得“簡(jiǎn)化、有序、高 效、自行演進(jìn)”，進(jìn)而幫助組織實(shí)現(xiàn)各類資源的高效整合，充分體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，更好應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來更大價(jià)值。

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method，ADM）來定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力、組織架構(gòu)、職能和角色。在IT戰(zhàn)略方TOGAF及ADM詳細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。

企業(yè)架構(gòu)的采納和推行，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、商業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著全球化的進(jìn)展以及國家綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，可以樂觀的預(yù)計(jì)，未來企業(yè)架構(gòu)在我國的政府部門/機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位中具有很好的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，企業(yè)架構(gòu)會(huì)越來越重要。

由于企業(yè)架構(gòu)在中國發(fā)展的歷史原因，盡管人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)架構(gòu)的對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是卻糾結(jié)和止步于：“企業(yè)架構(gòu)雖好，可如何落地？”的現(xiàn)實(shí)問題。

2016年7月23日，中培咨詢針對(duì)企業(yè)架構(gòu)如何實(shí)施落地的的現(xiàn)實(shí)問題舉辦了一場(chǎng)企業(yè)架構(gòu)沙龍。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了探討：現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)存在數(shù)據(jù)多源異構(gòu)、信息化跟不上業(yè)務(wù)需求、掌控力度不夠、信息孤島日趨增加、資源利用率不高、互聯(lián)互通共享困難等問題，針對(duì)這些問題結(jié)合一些公司的具體實(shí)情，各位專家進(jìn)行了激烈的討論，最終提出了頂層設(shè)計(jì)做架構(gòu)，平臺(tái)建設(shè)做共享標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促統(tǒng)一治理體系強(qiáng)管控等四種出路，使企業(yè)架構(gòu)如何在企業(yè)中落地實(shí)施有了明確的指向。

通過本次企業(yè)架構(gòu)的交流，領(lǐng)悟企業(yè)架構(gòu)的精髓對(duì)于中培咨詢來說，這是中培咨詢?cè)谄髽I(yè)架構(gòu)落地實(shí)施方向的一個(gè)質(zhì)的飛躍。中培咨詢將會(huì)一直致力于企業(yè)架構(gòu)的研究與推廣，讓企業(yè)架構(gòu)成為真正貼合中國信息化的實(shí)際，為政府和企業(yè)實(shí)現(xiàn)無邊界信息流，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。