前端這個(gè)工種出現(xiàn)的時(shí)間短，發(fā)展速度卻異常快。如今雇主們招聘的前端工程師，早已不是最初的頁(yè)面仔和切圖師了。想要成為一名真正意義上的前端工程師，確實(shí)需要跨過(guò)一個(gè)門檻。需要放棄的東西很多。

那么，具體應(yīng)該如何做呢?前陣子，我們邀請(qǐng)了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的資深前端工程師葉俊星。

開了場(chǎng) Live，分享關(guān)于前端技術(shù)體系的思考與實(shí)踐 ，100offer 覺(jué)得其中部分內(nèi)容可以解答題主的疑惑，在此摘取出來(lái)，分享給大家：

對(duì)于前端工程師，甚至包括客戶端在內(nèi)的終端工程師來(lái)說(shuō)，要進(jìn)階到技術(shù)專家級(jí)別，主要可以從這三個(gè)方面來(lái)入手：規(guī)劃、復(fù)盤和視野。當(dāng)然除了這三者之外，還有再高層次的一個(gè)領(lǐng)域就是商業(yè)思維。

這里說(shuō)的商業(yè)思維指的是，我們對(duì)業(yè)務(wù)非常熟練，從最初的用技術(shù)支撐業(yè)務(wù)，到通過(guò)研究出一些更好的技術(shù)，來(lái)反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。 大家都很熟悉的一個(gè)例子就是人工智能。但這個(gè)能力在終端上并不是很容易做，所以我們主要關(guān)注的還是規(guī)劃、復(fù)盤和視野這三個(gè)方面，它們是三個(gè)不同的方向。

做規(guī)劃

規(guī)劃是向前看，它是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，設(shè)計(jì)未來(lái)整套行動(dòng)的方案;用通俗的話說(shuō)，就是實(shí)施總體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。很多人并不注重規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，還是對(duì)項(xiàng)目。但是，沒(méi)有規(guī)劃實(shí)際上我們是沒(méi)有辦法結(jié)果導(dǎo)向地去工作的，也沒(méi)有辦法去衡量我們做的東西是否符合我們的預(yù)期，因?yàn)楦揪蜎](méi)有預(yù)期。

很常見(jiàn)的情況就是，一些有想法的同學(xué)，可能會(huì)有時(shí)能想到一些不錯(cuò)的 idea，然后想讓公司給予他機(jī)會(huì)去做，但大部分同學(xué)會(huì)出現(xiàn)這么一個(gè)問(wèn)題就是：只把焦點(diǎn)關(guān)注在技術(shù)上怎么去實(shí)現(xiàn)它，沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，目標(biāo)可能也只是最多說(shuō)解決了一個(gè)什么樣的問(wèn)題。這樣很多時(shí)候會(huì)做不出好的成績(jī)，因?yàn)闆](méi)有做規(guī)劃。

那怎么做規(guī)劃呢?

首先，我們?cè)谧鲆?guī)劃的時(shí)候，要明確一個(gè)前提，就是我們是要圍繞著業(yè)務(wù)去做的，要帶著對(duì)業(yè)務(wù)的理解去做，我們不能脫離了業(yè)務(wù)。比如說(shuō)你們公司的業(yè)務(wù)只有客戶端，結(jié)果你提出了一個(gè)解決 PC 端性能問(wèn)題的方案，那肯定是不能爭(zhēng)取到資源去做的。 那么在結(jié)合業(yè)務(wù)的前提下，我們第一步首先是確定我們的目標(biāo)收益，比如說(shuō)我們解決了一個(gè)什么問(wèn)題，它能給我們?cè)谀膫€(gè)環(huán)節(jié)提高百分之多少的效率。

然后第二步，才是我們最容易關(guān)注到的具體的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，這個(gè)設(shè)計(jì)方案其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是技術(shù)怎么去實(shí)現(xiàn)。

那么第三步就是落地路徑，落地路徑就是我們?nèi)绾稳?shí)施這個(gè)設(shè)計(jì)方案的一個(gè)計(jì)劃，比如說(shuō)我們這個(gè)目標(biāo)要花 3 個(gè)月去達(dá)成，那么我們每個(gè)月要或者每個(gè)星期，要交付什么樣的東西。這個(gè)有些人會(huì)把它稱為里程碑。在設(shè)定里程碑時(shí)，有一個(gè)比較重要的一點(diǎn)，就是優(yōu)先級(jí)的決定。優(yōu)先級(jí)要思考和論證，明確了優(yōu)先級(jí)，然后去設(shè)定里程碑。另外還有一點(diǎn)，就是我們要設(shè)定在什么情況下出現(xiàn)什么程度問(wèn)題了，咱們要止損。

第四步就是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，我們要制定一些可量化的客觀的標(biāo)準(zhǔn)，使得我們要吧在交付的時(shí)候，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以去衡量我們的收益，看是否符合我們最初設(shè)定的目標(biāo)。 要注意的是，衡量標(biāo)準(zhǔn)是在做規(guī)劃時(shí)就要做好的，很多人往往是在結(jié)束時(shí)才去衡量，這其實(shí)是本末倒置的。

做復(fù)盤

衡量這個(gè)事情其實(shí)就是復(fù)盤。

相對(duì)做規(guī)劃是向前看，那么復(fù)盤我們可以說(shuō)是向后看，它指的是我們從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助大家有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力的方式。比起不做規(guī)劃的人，不做復(fù)盤的人甚至?xí)芏唷：芏嗳酥欢⒅笪覀円趺醋觯菦](méi)有回過(guò)頭來(lái)，回顧一下我們之前做的東西是怎樣的，這樣我們就沒(méi)有辦法知道我們其實(shí)做得怎么樣。

那我們?cè)趺醋鰪?fù)盤呢?

做復(fù)盤首先，我們要回顧一下我們最初設(shè)定的目標(biāo);然后，我們要來(lái)評(píng)估我們做完之后所得到的結(jié)果;第三步，我們要分析一下目標(biāo)和結(jié)果之間的差異;第四步的話，就是總結(jié)歸納一下，我們?cè)趶?fù)盤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了哪些東西我們做得不夠好的，如果讓我們?cè)僮鲆淮危覀冊(cè)趺醋霾拍茏龅酶玫氖虑?以及，我們?cè)谧鲞@件事的過(guò)程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)下來(lái)，之后可以復(fù)用到別的地方去的。

那么在復(fù)盤當(dāng)中，我們有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一些的問(wèn)題。

比如說(shuō)，最嚴(yán)重的，我們根本沒(méi)有做規(guī)劃，沒(méi)有目標(biāo)，又或者目標(biāo)不清晰，又或者團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)目標(biāo)缺乏共識(shí)，甚至我們目標(biāo)跟計(jì)劃是脫節(jié)的。這樣的問(wèn)題，我們就能夠在第一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)得到。那么這樣我們就能知道在這一個(gè)方面，我們是做得不夠好的，我們得到一個(gè)教訓(xùn)，我們會(huì)知道，在下一次我們做項(xiàng)目之前，一定要先做好規(guī)劃，要制定清晰的目標(biāo)，并且確保所有項(xiàng)目成員對(duì)目標(biāo)能夠達(dá)成一致，以及我們的設(shè)計(jì)方案我們的計(jì)劃是符合我們目標(biāo)的。

又比如說(shuō)，我們可能會(huì)在評(píng)估結(jié)果或者分析差異的這兩個(gè)環(huán)節(jié)里面發(fā)現(xiàn)，我們最后得到的結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果。那么我們就要來(lái)分析，到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們有什么辦法比如說(shuō)優(yōu)化流程之類的，可以去規(guī)避這樣的問(wèn)題?

再比如說(shuō)，我們可能會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了某項(xiàng)技術(shù)或者說(shuō)得到了哪些心得體會(huì)等等，那么我們就可以把它總結(jié)下來(lái)，我們?cè)倏纯茨懿荒茉趧e的項(xiàng)目之中，再?gòu)?fù)用這樣的經(jīng)驗(yàn)，從而提高未來(lái)我們的團(tuán)隊(duì)的研發(fā)效率。

保持技術(shù)視野

我們剛剛說(shuō)到，做規(guī)劃是往前看，做復(fù)盤是往后看，但光這樣做是一維的，我們還需要往外看，把我們能力模型變成一個(gè)二維的，使得我們做規(guī)劃和復(fù)盤時(shí)，能夠更有效地發(fā)現(xiàn) idea 或者問(wèn)題。那么這個(gè)往外看呢，就是保持視野。

視野是指我們的思想或者知識(shí)的領(lǐng)域。但是視野并不是一成不變的，因?yàn)槭澜缭诓粩嗟刈兓覀儾荒荛]門造車，要擁抱變化，要以此來(lái)調(diào)整自己發(fā)展的方向。比如我們?cè)谧鲆?guī)劃的時(shí)候，就可以從別人的項(xiàng)目或者分享當(dāng)中，提取出可以借鑒的地方，然后結(jié)合到我們自身的業(yè)務(wù)上，這樣做出來(lái)的規(guī)劃才會(huì)更好。所以說(shuō)，保持我們的視野這很關(guān)鍵。

那怎么保持視野呢?

保持視野我們可以劃三個(gè)圈，分別是核心關(guān)注圈、一般關(guān)注圈和掃盲關(guān)注圈。這三個(gè)圈劃分的邏輯是依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)、個(gè)人興趣和業(yè)界熱點(diǎn)來(lái)劃分。

核心關(guān)注圈，就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)當(dāng)中可能會(huì)每天都用到的，或者說(shuō)自己感興趣的，又或者說(shuō)在業(yè)界非常火的東西，我們要保持高度的關(guān)注。我們最好能知道，它的實(shí)現(xiàn)原理是什么，它或者它的生態(tài)每天都有哪些的變化。

一般關(guān)注圈，就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)當(dāng)中可能不常用到，但以后很有可能會(huì)用到的，或者說(shuō)自己有點(diǎn)感興趣的，又或者說(shuō)我們能yupan業(yè)界之后有可能會(huì)火的東西，我們要保持一定的關(guān)注度，我們要知道它大概是做什么的，解決了什么問(wèn)題，業(yè)界怎么評(píng)價(jià)它，有多少公司在使用它，它的趨勢(shì)是怎樣的。較快的速度和低成本。

掃盲關(guān)注圈，就是我們可能業(yè)務(wù)中不會(huì)用到，自己也不太感興趣，業(yè)界可能也不太火的，我們不需要放太多的精力去關(guān)注它，只需要知道它大概是做什么的，解決了什么問(wèn)題，就足夠了。

一個(gè)人的精力是有限的，但是一個(gè)人可以創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)窮的。達(dá)到一定的高度之后，會(huì)很難可以繼續(xù)前進(jìn)。這是人類發(fā)展面臨的問(wèn)題。有矛盾就應(yīng)該想到矛盾如何解決。想要了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)方面的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。