我關(guān)注PMP認(rèn)證考試，是因為作過程中接觸到的都是項目型的工作，這一類的工作在招標(biāo)過程中，是需要具有專業(yè)的PMP證書人員進(jìn)行完成的。因為項目實施過程中的許多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)工作，都是需要在項目管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗來指導(dǎo)完成的，所以在工作的需求及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推薦下，我便考慮是否要參加PMP考試。

“為什么我要去考這個項目管理人員的資格認(rèn)證呢？考完對我或者工作上真的有幫助嗎？如果考不過，這幾千元的培訓(xùn)費跟考試費就打水漂了，而且補(bǔ)考費用也不便宜啊?！睅е鞣N疑問我是網(wǎng)上搜評價、朋友問經(jīng)驗，結(jié)果可想而知，還是解決不了我的顧慮。從糾結(jié)到真正決定報班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我遲疑了大半年的時間。后來還是在同事的帶動和幫助下，去報考了中培偉業(yè)的培訓(xùn)課程。

　　備考

我是去年3月份報考了PMP的培訓(xùn)班。先是拿了教材，然后就等正式開課，開課之前有一個多月的時間可以自行預(yù)習(xí)的。但是對于向來習(xí)慣臨時抱佛腳的人來說，看書?不可能的。直到真正開課的時候，只字未看，很是慚愧。但不得不說，中培偉業(yè)在課程安排方面，還是相當(dāng)緊湊的，而且老師在課堂上的互動也讓學(xué)員在整個學(xué)習(xí)過程中收獲滿滿。當(dāng)然在備考的前兩個月我還是利用上下班的空余時間通讀了整本教材，完成了2000道測試題。整個課程期間，很多之前在處理項目工作時遇到的問題，在這里找到了答案。所以，不管考試是否通過，項目管理的學(xué)習(xí)過程積累的經(jīng)驗，不管對我的工作，還是生活的其他方面都起到了積極的影響。

整個備考復(fù)習(xí)進(jìn)度基本上還是按照課程的安排進(jìn)行的，盡自己的努力完成自己可以完成的備考工作，自信的進(jìn)入了考場。當(dāng)開始做題的時候就懵了，很多題目聞所未聞，無從下手，感覺答案全對，所以4個小時的考試下來，很多同學(xué)就開始懷疑人生了。值得慶幸的是，7月底成績公布，很多學(xué)員都通過了。

　　PMP對我的影響

如今越來越多的人都在從事項目型工作，學(xué)習(xí)項目管理也成為了我們工作和職業(yè)發(fā)展中重要的一部分。PMP證書，目前來說很多公司還是認(rèn)可的，也確實可以學(xué)到東西，但是是否能用得好，就看使用者本人了。學(xué)習(xí)了PMP整套的系統(tǒng)知識后，對項目的具體工作，會更多的從項目管理的角度出發(fā)去考慮具體的問題，同時尋求更好的解決方案。但是有時候也會發(fā)現(xiàn)，如果所有的流程都按PMP的流程來做的話，有些工作就無法開展了，雖然PMP是給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際項目的執(zhí)行過程中，還是需要將PMP的項目管理知識和實際情況相結(jié)合，才能更好的開展工作。雖然我現(xiàn)在接觸的大部分項目都是與電商相關(guān)的一些項目，看似與項目管理無關(guān)，但實質(zhì)當(dāng)我們在做產(chǎn)品的市場分析和投放前測試的時候，其實就是在做可行性分析和項目論證等工作。當(dāng)我們在分析用戶需求時我們在做的其實就是在做干系人分析。以往經(jīng)常遇到的是項目沒有做好項目論證就開始進(jìn)行實施，干系人關(guān)系沒處理好就開始推動工作，所以往往是一步輸步步輸。PMP的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程讓我意識到萬事皆項目，包括生活中的一些事情，代入項目管理后可以更好的得到安排和解決。

　　PMP考后心得

項目管理的理論不只是在工作過程中可以應(yīng)用，在更多領(lǐng)域也可以發(fā)揮它的作用，甚至應(yīng)用到日常生活中各種場景中去。作為項目管理人員，在正確使用項目管理方法開展項目工作之外，生活要有儀式感，我們也可以利用項目管理的理論和方法，提升一下日常生活中的項目管理水平，讓生活變得更有意義。讓項目管理成為一種個人魅力，一種習(xí)慣，一種生活方式。

上述就是關(guān)于我的PMP考后心得，如果想了解更多關(guān)于PMP考試經(jīng)驗或者考試心得的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。