不知從何時起，項目管理這個詞已經變得非常普及，在各行各業(yè)都可以看到項目管理的人。而我本人是做銷售管理的，根據崗位要求，我要懂一些運營知識、還要動項目、銷售自然就不需要多說了，也是必須要懂的。所以為了能更好的完成自己工作，補缺我對項目管理的系統(tǒng)化知識，我參加了PMP考試認證。為了更好的學習PMP，在參見完課程培訓后進行了簡單的內容梳理，才發(fā)現原來里面的內容不僅僅有項目管理的，還有很多對工作者都很實用的干貨。

簡單了解項目管理的人都知道，項目管理有五大過程組，分別是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。通俗的來講這五個階段不管是在工作還是生活中都能運用得到。

因為最近發(fā)現自己在做的一件事情，很完整的就可以套用項目管理的策略和步驟。最近在看房子，買房之前做了一系列準備工作，啟動買房的計劃，得到家人的一致同意，規(guī)劃買房的時候做一個計劃，根據自己的首付，還貸能力，想買哪個地段的房子，樓層，格局，配套，學區(qū)等等做了一個簡單的購房計劃，然后就開始從執(zhí)行買房計劃，從各大買房APP上看房，聯系中介推薦房屋，實地看房，按照我們上一階段制定的目標一步步執(zhí)行計劃，然后隨時監(jiān)控自己計劃的執(zhí)行情況，針對實際情況進行內容補充或者變動，因為實際看房之后總會發(fā)現自己之前制定的計劃有這樣那樣的缺陷或者不完美之處，然后修改之后再執(zhí)行，直至買到適合自己的房子，總結以上實踐經驗，便于以后利用，最后結束項目。

其實上面的實際案例真的是比較粗狂的，也許是適合生活中的套路，工作中也會發(fā)現學了PMP之后也有很大的用處。

文章一開始提到我是做銷售管理的，需要知道項目的運作流程，之前關于項目的運作只能通過別人的描述，但是學完PMP才掌握了系統(tǒng)的知識，前段時間做了一個項目，我需要跟進整個項目的交付，不能延誤，以往的做法一定是拿到去做項目的指令之后第一時間去找相關的產品開發(fā)以及算法同事商量怎么做，但是學完項目管理之后，第一件事是要求拿到老板關于做這個項目的正式指令，郵件也好，項目章程文件也罷，有老板正式的指令之后才可以正式去做一個項目，當然自己肯定得根據實際需求先寫一個簡單的項目管理計劃書，然后根據討論豐富計劃書的內容，畢竟出人開發(fā)，具體設計還是需要產品和開發(fā)以及算法同事的評估，指定人數、也是需要對應的職能經理安排。有預算、有人、有時間、有需求目標，有milestone，我們就結合實際的項目管理計劃去執(zhí)行即可。

其實我們發(fā)現項目管理早就已經在我們的生活中生根發(fā)芽，只是我們在沒有經過系統(tǒng)化的學習之前，不知道我們所用的套路的專業(yè)術語而已。系統(tǒng)化的學習讓我們能掌握專業(yè)的事情專業(yè)的應對策略，再結合自己的實踐經驗，總結出適合自己的執(zhí)行方式，不至于在一開始接到項目的時候抓瞎。總結一下：學習使人進步，項目管理是職場人最基礎的技能，以后定將是人人必備的職場技能。

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