幾年前參加了中培偉業(yè)的企業(yè)架構培訓，雖然只有短短的幾天，但對我來說卻是有著很大的推動作用，在參加中培培訓之前，我就給自己定了目標，在企業(yè)中做到自己的極限。可以說那幾天的學習狀態(tài)比我大學時都好很多，并且可以毫不猶豫的說從開課到結課中間我都沒有請過假或遲到，所以講師授課的知識絕大部分還是聽得懂的，自己的基礎也打得比較扎實。

近期又把TOGAF標準拿出來看了一下，回顧幾年的架構工作實踐，感覺比原來明白了更多。今天就把體會整理出來分享給朋友們。

開始的時候，看到TOGAF ADM的那個示意圖（10個圈的圖），認為ADM8個階段的工作是順序開展的，按照這個順序開展工作，在現有的企業(yè)環(huán)境中屢試不通。

其實，那個圖是僅僅是為了快速學習和溝通而設計的，“迭代（或循環(huán)）”的概念貫穿ADM的全過程，根據目的不同，有4種類型的迭代（圖中①-④）。

①架構能力迭代：通常反復開展準備階段（P）、愿景階段（A）和架構需求管理（H）三個階段的工作，用于建立或提升企業(yè)需要的架構方面的能力，包括建立或調整架構方法、架構原則、架構愿景、管控機制等工作，這些工作對于啟動架構項目是必不可少的。例如，在架構愿景階段，可能需要回到準備階段以建立某些架構方面的能力，來支撐架構工作的要求；在架構需求管理過程中，可能需要回到準備階段以調整企業(yè)的架構能力以實現所識別的架構變更。

②架構開發(fā)迭代：反復開展業(yè)務架構、信息系統(tǒng)架構、技術架構階段的工作，來創(chuàng)建架構的實際內容，通過反復循環(huán)來確保架構的整體性。在開發(fā)目標架構的情況下，有時還要延伸到機會與解決方案（E）、遷移計劃（F）階段的工作，以保證架構的可實施性。

③遷移計劃迭代：反復開展機會與解決方案（E）、遷移計劃（F）階段的工作，為既定的目標架構制定一個可行的行動路線。

④架構管控迭代：反復開展實施管控（G）、架構變更管理（H）工作，以對實現目標架構的一系列活動進行管控，而這些活動通常就是我們的信息化項目。

了解迭代的概念，架構開發(fā)方法的本質就容易理解了，應用范圍就擴大了。希望我的分享對大家有用。

現在我有機會再次來到中培學習，是很高興的。總之，我要特別感謝北京中培偉業(yè)，讓我能得到自己想要的知識并成功運用到工作中。他們最大的培訓特色就是將課程內容和案例（很不錯）有機結合。

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