6-5每個項目通過一個IT項目經理鏈接IT開發方
而且為了便于對這些IT開發項目經理的管理,流程管理部門(或管理改進委員會)與IT開發部門之間很好地利用了績效考核這個工具。即流程優化項目經理對該項目的IT開發項目經理的績效有一定權重的考核權。這無論對流程管理部門還是IT開發部門都是雙贏的結果。下面我們給出一個案例表供參考, 如表6-11所示。